物流system工程掌握层次.pptVIP

;内容概要;企业物流战略影响要素（A级） 企业物流战略框架（A级） 主要战略规划领域（A级） 物流战略制定原则（A级） 企业创新物流战略（A级） 战略实施（A级） 战略控制（A级）;1.企业物流战略影响要素 P2（A级）;1.企业物流战略影响要素 P2（A级）;1.企业物流战略影响要素 P2（A级）;1.企业物流战略影响要素 P2（A级）;1.企业物流战略影响要素 P2（A级）;1.企业物流战略影响要素 P2（A级）;2.企业物流战略框架 P3（A级）;3.主要战略规划领域 P11（A级）;4.物流战略制定原则 P13（A级）;1.2.3 物流战略制定原则P13（A级）;(二)多种分拨战略 即对不同的产品提供不同的服务采取多种分拨战略 ;多种分拨战略;延迟(Postpoment)战略及其企业应具有的特征 延迟是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。 ;1.2.3 物流战略制定原则P13（A级）;? ? 分销中心 (欧洲代理商);5. 企业创新物流战略P18（A级）;JIT的目的;JIT消除浪费的目标;JIT的主要方法;JIT的发展阶段;1.2.4 企业创新物流战略P18（A级）;1.2.4 企业创新物流战略P18（A级）;1.2.4 企业创新物流战略P18（A级）;内容概要;永续盘存与定期盘存，计划方法（A级）;永续盘点方法（定量模型）;定量订货法库存控制原理 （1）订货点的确定 ROP：定购点 D：平均日需求量 T：平均提前期 δ：安全库存;永续盘存方法;订货点ROP的高低取决于两个因素，即：1）需求速率Rd；2）提前期L，有ROP ＝ Rd. L ＋安全库存量S ;例题：某超市某种食用油平均日需求量为1000瓶，标准差为20瓶/天，平均提前期为5天，标准差为1天，如果客户服务水平不低于95%，则安全库存量为多少？（服务水平0.95，安全系数为1.65；需求量、提前期均服从正态分布）;定期订货法库存控制 定期订货法控制的原理;定量订货法库存控制原理 （1）订货点的确定 ROP：定购点 D：平均日需求量 T：平均提前期 P：盘点周期 δ：安全库存;定期盘存方法;永续盘存方法;例题（定期订货法） 某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。过去九个月的销售量分别是：11，13，12，15，14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为30元，1吨物资一年的保管费用为12元。如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。又在实施定期订货法策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，已订未到物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？;（定期订货法） （1）求订货周期 ;例题（定期订货法） （2）求最高库存量 ;（定期订货法） （3）求第一次订货量 ;库存计划方法;库存计划方法;库存计划方法;内容概要;物流网络的概念、物流网点（A级） 网点合理布局（A级） 物流网络规划概述（A级）;1. 物流网络概述;3.1 物流网络概述;结点：物流中心;3.1 物流网络概述;3.1.2 物流网点(结点);3.1.2 物流网点;3.1.2 物流网点;3.1.2 物流网点;3.1.2 物流网点;3.1.2 物流网点;3.1.2 物流网点;2. 物流网络布局与规划;3.2.1 网络合理布局;3.2.1 网络合理布局;3.2.1 网络合理布局;3. 物流网络规划概述;3.3.1 物流网络规划概述;3.3.1 物流网络规划概述;3.3.1 物流网络规划概述;内容概要;业务流程的概念（A级） 管理流程再造（BPR）概述（A级） 业务流程设计的基本要求、原则（A级） 新形势下物流组织的变革与发展（A级）;1.业务流程的概念及其理论意义（A级）;业务流程重组的基本内涵、核心内容（A级） P458 GB：业务流程重组 business process reengineering (BPR) 为最大限度地适应以客户、竞争、变化为特征的现代经营环境，对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性的再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善。;必要性、主要原则、主要思路（A级）P100 必要性：3C变化 原则： 从职能管理到面向业务流程管理 注重整体流程最优 组织为流程而定 充分发挥每个人在流程中的作用 客户与供应商是企业整体流程的一部分 信息资源的一次性获取与共享使用。 主要思路：面向作业流程、面向顾客、面向IT技术的合理运用; 必须使业务流程设计有效、完整和清晰 必须严格贯彻执行公司的方针和政策