- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代企业管理概论_企业概述
《现代企业管理概论》;企业概念理解:;企业概念理解:;企业概念理解:;二、现代企业组织形式简介;(二)按所承担的法律责任分:
1、单个业主制企业(个体企业)
2、合伙制企业;三、企业内外环境因素;2、企业外部环境因素:;四、企业内外环境分析;五种竞争力量模型(波特模型);1、现有竞争对手间竞争的激烈程度;2、进入者的威胁:取决于进入壁垒和预期的报复。;3、购买者讨价还价能力(在下列情况能力很高);4、供应商讨价还价的能力;5、替代产品的压力;二)价值链分析:;说明:;三)SWOT(优势、弱势、机会、威胁)分析模型:;1、潜在内部优势-S;2、潜在内部弱点-W;3、潜在外部机会-O;4、潜在外部威胁-T
您可能关注的文档
最近下载
- 学前儿童学习与发展核心经验健康领域.pdf
- 新人教版七年级下册英语U4词汇分类循环训练单(学生版).docx
- 2023年下半年教师资格证《高中生物》真题及答案.pdf VIP
- 电子版个人简历模板简历表格 个人简历.docx VIP
- 国家秘密载体印制资质现场审查保密知识测试试题库.pdf VIP
- 2025年新疆乌鲁木齐市高考数学二模试卷(理科)+答案解析(附后).pdf VIP
- 我的家乡黑龙江双鸭山.pptx
- 初级注册安全工程师考试(安全生产法律法规)考点重点资料梳理.pdf VIP
- (最全)山东省2016建筑工程消耗量定额.pdf
- 2025年徐州工业职业技术学院单招职业技能测试题库(历年真题).docx VIP
文档评论(0)