项目管理P6软件实训(实例部分)技术总结.ppt

三峡大学水利与环境学院吴亚良2013年4月;第三章 工程实例 ;1)准备工作（包括基本设置、EPS、OBS等）； 2)建立工程项目； 3)建立WBS、RBS及定义日历； 4)进度计划数据输入； 5)进度计划计算； 6)进度计划的时间调整； ;3.3 准备工作;3.3 准备工作;3.3.1 准备工作——用户设置;在菜单“企业（N）”中，选择“EPS（E）……”，进入EPS窗口中，详情按图建立EPS：;进入EPS窗口中，详情按图建立EPS：;3.3.3 OBS设置;3.3.4 建立计量单位;3.3.4建立计量单位;3.3.5 项目分类码和作业分类码;3.3.5 项目分类码和作业分类码;3.3.5 项目分类码和作业分类码;3.3.5 项目分类码和作业分类码;3.4 建立工程项目;按上图所示鼠标右键，选择弹出式菜单中的“增加”即可按下图建立工程项目：;图示建立工程项目： 选择 EPS：工程总承包 → 项目代码：SXDXYY，项目名称：三峡大学校医院设备改造项目→ 计划开始：2008-9-11 ，必须完成：2009-02-28 → 责任人：总承包部 → 单价类型(A)：标准单价 → 项目构造：不运行项目构造。;按上述图所示按上述步骤同样可建立土建施工计划和设备安装计划，结果如下图：;3.4.2 建立WBS;3.4.2 建立WBS;双击相应WBS项目的“责任人”，即可根据OBS结构选择相应责任人：;本工程要用到的日历：五天工作制和七天工作制日历。 在菜单“企业（N）”中，选择“日历（V）…”，进入日期管理窗口中，详情按图建立日历： ;双击“Standard 5 Day Workweek”项后;再根据上述方法建立七天工作制日历，在选择要复制的日历，七天工作制则需选择“7-Day Workweek”项，并设置成默认项。;再根据上述方法建立七天工作制日历，在选择要复制的日历，七天工作制则需选择“7-Day Workweek”项，并设置成默认项。;3.4.5 作业输入;3.4.5 作业输入;3.4.5 作业输入;3.4.5 作业输入;;在菜单“企业（N）”中，选择“资源（R）”，进入RBS管理窗口中，并点击下方的“数量和价格”选项卡，详情按图建立RBS并修改费用和单位时间最大量：;再点击”详情”,设置资源时要注意资源的类型和日历，资源的类型有：人工、非人工和材料，能赋以计量单位的资源为材料，反之为非人工（如以时间为计量单位的资源）。;3.8 进度计划数??输入;以下几幅图中包括过程中打开项目、设置显示顺序与并输入进度计划数据：;作业分组排序(以WBS为基础排序为例);在作业窗口中输入进度计划数据;设置作业类型;3.9 设置作业逻辑关系;最终样式：;3.10 进度计划计算;进度计算后的样式如下图：;3.11 进度计划的时间调整;经调整计算后的结果——满足工期要求。;3.12 资源分配;3.12 进度计划的资源调整;调整办法：：李坤负责设备设计和工艺设计两项任务，最晚完成日期为2013年08月06日，而这两任务的后续任务设备安装和设备工艺最早要等到2013年12月27日才开工，再看李坤的超用量大概为50%左右，所以将设备设计和工艺设计两项任务的工期延长50%左右，设备设计和工艺设计的原定工期65天和50天修改为100天和75天，修改后的结果如下图，可以看到没有影响到整个项目的完成日期，并且李坤的工作任务也比较饱满。至此，进度计划基本调整完毕。;3.14 进度计划打印输出;页面设置标题和打印内容：;总结