现代企业管理第1章2.pptVIP

复习提问;新课的学习目标;1.3 管理职能与组织结构 ; 管理概念;管理的综合定义;输入管理模式，催醒“休克鱼”;一、现代企业管理的职能及作用（掌握）;1、计划职能 在企业管理的各项职能中，它是首要职能。 “屎壳郎和蚂蚁” 2、组织职能 计划职能为组织职能规定了方向，组织职能为计划 任务的完成提供组织上的保证，落实到行动中。 3、领导职能 领导是由企业各级领导人员形式的一种职能，实现有效指挥，必须建立以管理者为首的集中统一的、高效的生产经营指挥系统。 4、控制职能 包括建立标准、衡量工作绩效、发现偏差和采取矫正措施四个环节 ;二、企业组织结构设计的原则;（一）建立组织结构基本要求 （明确）;（二）组织结构设计原则 （理解）;总经理;3、集权与分权原则 集权与分权，在企业管理体制上主要表现为企业上下级之间的权力分配问题，这是企业管理上的一个重大问题。 集权形式就是将企业经营管理权集中在企业的最高管理层，而分权形式则将企业经营管理权适当分散在企业的中下层。 在我国企业管理中，处理集权与分权的关系是实行“统一领导，分级管理”的原则。这是民主集中制在企业管理中的具体体现。 ; 4、结构精简原则 小生产的效率原则：“人多好办事”、“人多力量大”。 大生产的效率原则：用最少的人办最多的事。 精简原则是社会化大生产的本质要求，是组织管理的重要原则。 5、责权对等原则 企业组织管理的一项任务就是必须明确规定每一个管理者应负的职责，同时，又要相应地赋予一定的权力。职责与权力必须统一，做到有职有权。;（三）影响组织结构设计的因素; （四）企业组织结构的类型;直线型组织结构图 ; 2、职能型组织结构（多头领导的上下级关系） 优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点 ：形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。 现代企业一般都不采用职能制。; 职能制组织结构图 ;3、直线职能混合型组织结构 优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。见P21 图1-4 ;4、事业部制（分权型组织形式） 自主管理、单独核算、自负盈亏的一种形式。 特点：“集中决策、分散经营”，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权力，通过利润等指标对事业部进行控制。 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。P22 图1-5 ;优点： ①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； ②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； ③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性； ④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。;缺点： ①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； ②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； ③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。 ;5、矩阵型组织结构 特点：弹性大，可随项目的开发和结束进行组织和解散，能充分发挥专业人员的特长；便于企业人才培养；实现了集权和分权优势的结合。 优点 ：机动、灵活，人员容易沟通、融合，使参与者增加了责任感，激发了工作热情 。 缺点：项目负责人对人员管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，容易产生临时观念，对工作有一定影响。 矩阵结构适用于一些重大攻关项目，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 ;矩阵制结构简图 ;6.立体多维型组织结构 包括三类管理结构：按产品划分的事业部；按职能划分的参谋职能部；按地区划分的管理结构 适用于跨国公司;1.4 创办企业的基本程序;本节内容的回顾、讨论;沃尔玛总部组织结构图