第十一章生产要素管理.pptVIP

建筑工程经济与企业管理;第一节 建筑企业技术管理 ;二、建筑企业技术管理组织体系;三、建筑企业技术标准与技术规程 （一）技术标准;（二）技术规程 根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。;四、建筑企业技术管理制度;图纸学习与会审制度 由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。;2.技术交底制度 在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。;3.材料、构件试验检验制度 一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备，必须由供应部门提出合格证明文件； 新材料或设计有特殊要求时，在使用前应进行重新试验抽查，证明合格后才能使用。;4.工程质量检查及验收制度;5.工程技术档案制度 将工程的原始技术、经济资料整理、归档和保存，使其作为建设单位使用、管理、维修、改建、扩建工程的依据，同时也可作为类似工程施工的参考。 主要内容： （1）交建设单位保管的有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件。 （2）由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。;6.技术措施制度 技术措施是指企业为克服薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务并获得良好的经济效益，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。 （1）技术措施的主要内容： ①加快施工进度措施； ②质量技术措施； ③节约措施； ④推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施； ⑤提高机械设备效率的管理措施； ⑥提高劳动生产率的措施。;（2）施工技术措施计划的编制 根据施工组织和施工方案，结合施工实际，同生产计划一样坚持按年、季、月分级编制。 公司编制年度技术措施纲要，分公司按年度分季度编制技术措施计划，单位工程的技术措施计划内容应列入施工组织设计。 （3）技术措施计划的贯彻执行 技术措施计划应与施工计划同时下达，对技术措施计划的执行情况应认真进行检查，发现问题及时处理，督促执行。;五、建筑企业技术开发与技术更新 （一）技术革新 技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。;（二）技术改造 建筑企业技术改造：指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力和技术水平，达到节约能源，降低材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。;（三）科学研究与科技情报 1.主要任务 （1）积累、掌握与专业有关的科学、技术等方面的资料和经验； （2）正确和迅速地报道、交流科技成果实践经验，为企业提供必要的技术资料。 2.工作内容 收集、整理加工、存储、报道、提供、交流科技资料，组织编写文摘和简介，翻译科技文摘。;第二节 建筑企业人力资源管理;（二）人力资源管理的任务 （1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力； （2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质； （3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率； （4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康； （5）科学地进行员工考核和激励。;1．实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。 2．实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。 组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合； 协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态； 控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗； 监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。 3．提高人力资源利用率，增强企业竞争力 4．提高员工的工作生活质量和工作满意感;（四）人力资源管理的原则 1．任人唯贤原则 2．注重实绩原则 3 激励原则 采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。 4．竞争原则 （1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。 （2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。 （3）员工职务升降要以实绩为主要依据。 （4）实行个人和用人单位双向选择制度。 5．精干原则 6．民主监督原则;世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成;三、人力资源管理的内容 简言之：选人、育人、用人、留人 ;1;（二）劳动组织与人力资源的优化配置 1.劳动组织 （1）概念：建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要，组织员工分工与协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。 （2）任务：合理使用劳动力，安排工时，处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。 （3）形式：专业施工队和混合施工队两种。;2.人力资源优化配置 （1）目的：保证生产计划或施工项目