缩短河北银行施工工期_华惠.pptVIP

缩短河北银行装饰施工工期;一、课题简介：; 金融业营业场所施工工程，往往通过协助建设方进行手续报批、二次深化设计、控制材料进厂时间、分部分项施工衔接，来缩短施工进度，是控制总工期实现的关键点。 ;二、课题活动工程概况;三、小组概况;本小组按照PDCA程序实施管理;四、选题理由;合同工期与建设方工期对比表 合同工期超出建设方要求工期16天，不能满足35天完工的要求。;选 定 课 题;五、现状调查; 我项目部根据类似规模项目的施工组织编排本项目施工工期为46天，见表1，表2;通过进度计划表可以看出，电气工程、吊顶、墙体工程为关键线路。通过节省上述分项工程作业时间可缩短总工期。;六、调查总结分析：;七、制定目标;八、原因分析;九、要因确认;十、要因确认;十一、制定对策;十二、对策实施;实施一 施工期间，项目管理人员对作业人员及时进行现场指导，解决问题 此处插入现场相应图片 ;通过施工前，对管理人员及各专业工队带班进行图纸讲解，要求掌握图纸中本专业的施工工艺，并进行技术及安全交底。以及施工期间，项目管理人员对作业人员及时进行现场指导。 使管理人员及施工人员全部了解施工工艺，各专业负责人及施工人员掌握本专业施工工艺。 达到了预期目标;实施二 各项施工前，组织工长、预算员根据施工图纸及清单核算所需材料，并填写备料单，交由项目经理审核后备料 此处插入现场相应图片 ;实施二 根据备料单及工程进度，协调并督促相应供货商及时生产、加工、运输 所需材料，以确保施工进度。 此处插入现场相应图片 ;通过施工前备料，以及供货商的积极配合，确保了项目的施工进度 做到所需原材料及成品提前1天到场 达到了预期目标;实施三 通过施工前对施工图纸进行的理解和掌握，与业主及设计进行沟通协调，为保证进度，经业主同意，在满足满足业主需求的前提下，进行设计设计变更，以简化设计，方便施工 此处插入现场相应图片 ;通过及时对项目存在的问题与业主及设计进行沟通协调，提出合理化建议，进行设计变更。 在满足业主需求的前提下通过统一装修风格，采用??场常用材料，缩短了施工进度 达到了预期目标;实施四 通过组织各参建单位相关负责人员每日早、晚两次召开例会，及时协调解决施工中遇到的各种问题，合理安排施工工序。 此处插入现场相应图片 ;通过组织例会，及时协调各解决参建单位施工中出现的“冲突” 做到各项施工工合理搭接，保证了施工的顺利进行 达到了预期目标;实施五 经结合以往类似规模项目的人力资源安排，在成本核算允许的条件下，合理组织安排加班、增派施工人员，以缩短关键工序工期。 此处插入现场相应图片 ;通过合理安排加班及增派施工人员。 在保证质量前提下尽量缩短了施工时间 达到了预期目标;通过上述对策实施，最终施工工程工期进度见表3、表4;表4;缩短了施工时间达到了预期的目标;通过在本工程实施的全面质量管理方法，解决了施工中重点、难点的问题，使我们既定的目标得以实现。 在项目竣工后进行总结推广，使我们在今后的工程中更广泛的应用。 ;QC小组活动后，小组成员各种能力得到很大提高;今后打算