后勤管理培训答辩.ppt

勤劳的采蜜者 ——也谈幼儿园的后勤管理 ;你如何看待这项工作 ？;杂而散、剪不断、理还乱 ……;;每日工作;全园巡查（1.检查当日卫生保健工作 2.全园消毒卫生工作 3.检查园舍、设备设施、消防器材、活动器械的安全，发 现问题及时维修，确保师生安全） 4.督促财务人员做好财务检查 14:00-16:00 巡查园所及时安排设备维修工作 16:30-18:00 检查环境卫生工作落实及园车收车检查;每月工作;年常规工作;;;后勤工作的精细实管理;;人员管理： 1.人员范围（生活教师、食堂人员、门卫、园车司机、库房管理员、保健医） 2.“精”在严格化管理（对各岗位的工作人员明确责任，严格要求，提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神） 3.“细”在人文化关怀（认真关心他们的学习、工作和待遇。后勤管理通过人心管理来激发人的潜能。） 4.“实”在施恩并重（在感情上尊重他们，信任他们和理解他们。在此基础上实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励）;资产管理： 1.工作范围 设备验收、登记入账、设备保管，建账记录设备名称，生产厂家、生产日期、经费来源、金额数目、使用部门、管理人员、等账目管理基本信息以及设备报废等工作 2.“精”在使用管理 ?实物资产遵循“谁批准谁负责，谁保管谁负责”的原则，由批准和保管人员负责追索或相应损失赔偿。 ?公共区域、功能教室所陈列的器材、设备、教玩具、桌椅等均由幼儿园后勤园长管理。 ?班级物品由班主任负责，遵循“谁使用谁负责”的原则。 ;④各班要保管好各自的使用资产，借用时要有借条并按时归还，如有损坏则承担赔偿责任。 ⑤如发生放学后电视、电脑、消毒柜电源未切断，造成损坏的，由班级负责维修、赔偿。 ⑥班主任换班时，随班换走，并须填写相应登记表。 ⑦班主任交接时，按照班级实物资产台账进行核对并签字。 ⑧若人员岗位发生变化，须进行离岗前帐、物盘点交接，不得以任何理由使用欠条抵顶实物。如有短缺，造价赔偿。 ⑨资产建账后，领用消耗品、低值易耗品，须由领用人签名后方可领用；领用固定资产，应由本班负责人签名，后勤园长签字确认，方可领用。;3.“细”在分级管理 ①各园后勤园长为本园实物资产管理负责人；实物资产专管员负责本园实物资产统一管理，建立台账和资产卡，对后勤园长负责；各班班主任教师负责本班实物资产管理，对本园实物资产专管员负责。 ②各园要做到帐帐、帐物、帐卡三相符，保证资产的安全完整和使用功能。 ③实物资产管理与学期考核挂钩，遗失照价赔偿。 4.“实”在资产盘点 ①幼儿园实物资产实行“每学期清查一次，每年年底总清查”的原则。要对实物资产和新台账进行检查，必须做到帐表、帐实一致。 ②定期盘点核对。库工每年底对库存和在使用资产盘点一次，并与财务核对一次帐目；每半年与各班教师保育员核对一次各班帐目实物。 ;③每学期会计组织人员盘点一次，要使购进和领用、库存帐物相符。 ④盘点先由班级进行自查，幼儿园库管进行二次清查。清查小组需对当年固定资产的清查情况进行书面总结说明，根据出现的问题进行讨论，拟定下学年的固定资产管理计划。 ⑤每学期结束前，对实物资产统计的数量、质量和设备配件进行全面检查，对于损坏、报废和盘亏的实物资产应查明原因，分清责任。 ⑥幼儿园医务室在做好医疗器械的保管外，还要按期进行药物建账核算，每月清点一次，清点后进行详细记录。 ;能源管理： 1.能源范围 ①水的使用②电的使用 2.“精”确的预算 严格按预算把控水电费的发生，并纳入季度考核。每季度能源如在预算内节约5%以内（不包括5%）口头表扬，5%—7%奖励100元，7%—10%奖励200元。超出预算5%以内（不包括5%）口头批评，5%—7%罚款100元，7%—10%罚款200元。10%以上罚款500—1000元。【注：此条款针对管理人员制定】 ;3.“细”在规则 ①树立节约用水、用电的意识。杜绝长明灯、长流水现象，做到人走设备停，灯灭。 ②各园管理人员应经常检查用水、用电情况，并每月上报后勤管理部。 ③如果各园有合理超电，超水的理由请在报账时备注说明，（如有施工改造等情况）总园会客观审批。如果因管理失误，按照制度执行。 ;4.落在“实”处 ①每月上报当月能源消耗量，如超出预算，应分析原因。 ②每层楼安装电表、水表，各园可根据实际情况开展以楼层为单位的能源评比活动。 ③每年定期开展以“节能环保”为主题的宣传周活动，提高幼儿、教职工的节能意识。 ;后勤园长在工作中突出 “五抓”， 把后勤管理工作落到实处;