通用管理第一章学案.pptVIP

天津理工大学管理学院;评价手段;开篇案例1：曾经的风光不在; 有专家表示，智能手机是手机厂商下一轮的利润点，未来手机市场高端机和低端机将成为主流，以中端机为主的诺基亚需要新的战略调整。 自大、自闭 上世纪80年代凭借着传呼机和“大哥大”走红的摩托罗拉在通信终端市场上占据了垄断地位。此后，诺基亚以“手机”概念，取而代之成为新霸主。 正是诺基亚在2G时代稳固的地位使其在智能手机开发上犹豫不决，当iPhone成功打破壁垒后，诺基亚回天乏力。业界普遍认为，诺基亚的强大滋生了它的“傲慢”，诺基亚对于中国3G市场并没做好准备。诺基亚常年的技术和市场壁垒，使其过于自信，常常“陈酒新酿”，换个壳就上市。但3G时代，除了品质，更加强调个性和自由。 为扭转困局，诺基亚开始行动，将其手机业务拆分成智能手机、移动电话以及解决方案三个部门，并表示智能手机将是诺基亚版图中最重要的一块。 ;开篇案例2：大起大落至再创辉煌; 2.公司介绍 （1）上海黄金搭档生物科技有限公司 上海黄金搭档生物科技有限公司是一家外商独资企业，由巨人投资公司所属健康产业经整合而成，2004年3月以17亿元的身价重组成为香港上市公司四通控股的子公司。 　　公司目前产品有“脑白金、黄金搭档、黄金血康”，其中主导产品“脑白金”、“黄金搭档”已成为全国家喻户晓的著名品牌。脑白金更是在10年中累计销售达到100亿元！ 　　根据国家统计局的数据，2000年至2007年脑白金连续8年夺得中国保健品单品销售第一名。2003至2007年，黄金搭档在“同类产品销量排行榜”上折桂，拿到中国组合维生素类产品销量“五连冠”。 　　2007年，脑白金和黄金搭档分别获得中国保健品品牌销售第一名和第二名，两产品的年销售总额达17亿元。　　2008年，世界品牌实验室世界经理人集团权威机构为“脑白金”及“黄金搭档”分别颁发了中国500最具价值品牌证书。公司的不少商战案例被编进MBA教材，众多营销策略被中国的企业界广泛模仿和学习。 　　;（2）巨人网络科技公司 2004年，征途网络科技公司(简称“征途网络”)运营业务，史玉柱任董事长。 2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团。 　　 2006年9月6日Eddia于在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司。2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。 　　巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。;第一章 战略管理;一、基本概念;战略的定义;（1）战略管理概念和理论演变过程;波特(M.porter) 《竞争战略》 1980年 威廉大内 《Z理论》 1981年 波特(M.porter) 《竞争优势》 1985年 杜拉克(P.Druker) 《创新与企业家精神》1985年 彼德斯沃特曼 《追求卓越》 1982年 迪尔肯尼迪 《公司文化》 1982年 大前研一 《战略家的头脑》 1975年 罗伯特(Robert) 《战略－纯而简》 1993年 伯森科 《战略的经济学》 1996年;主要流派;第三，竞争战略理论阶段，20世纪80年代以来竞争战略理论逐渐兴起，形成了三大主要学派。行业结构学派，代表人物是迈克尔·波特；核心能力学派，以普拉哈拉德和哈默尔为倡导者；战略资源学派。 第四，动态竞争战略理论阶段，21世纪以来兴起的新理论，以动态能力论和竞争动力学方法为代表。 ; 综上，战略管理指企业确定其使命， 根据组织的外部环境和内部条件设定企业 的战略目标，为保证目标的正确落实进行 谋划，并依靠企业的能力将这种谋划和决 策付诸实施，以及在实施过程中进行控制 的一个动态管理过程。 ;战 略 管 理 特 点;（3）战略管理的过程 ;二、企业战略的层次; ;第二节 战略分析;归类后的PEST分析; 有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE分析， STEEPLE是以下因素英文单词的缩写: 社会/人口（S