广电集团财务管理存在的主要问题及其对策.docVIP

PAGE  PAGE 4 广电集团财务管理存在的主要问题及其对策 　　摘要：随着我国文化传媒产业改革的不断深入，地方广播电视行业的产业化、集团化趋势日益加速，在“三网融合”的战略思路下，如何提高广电集团的财务管理水平，积极拓展增值业务，努力提高服务质量，提出相应对策。 　　关键词：广电集团 财务管理 问题 对策 　　财务管理体制的革新是我国文化广电事业集团化转制重组的关键一环，是文化广电事业集团化、市场化经营的有机组成部分。能否建立科学有效的财务管理体系，直接影响了文化广电集团多元化运营决策的实施效果。如何构建新的管理体系使之为经营活动提供有力的支持，是目前各广电集团在发展中所面临的现实问题。 　　一、广电集团财务管理工作的现状和存在的问题 　　由于我国现有的广电集团大多脱胎于事业单位，有长期依靠政???财政拨款维持运行的历史，其财务管理工作的重点是申请预算指标。这导致了许多转制后的广电集团仍然沿用了这种较为粗放的管理方式。预算内容缺乏具体科学的评估，忽视了对集团投资所能产生的经济效益的核算，财务管理工作仍然以记录为主，管理为辅，没有发挥出其统筹规划，科学核算的作用。以上的现状具体的概括起来，主要存在以下问题：广电集团成本核算理念是在对全部资源进行量化的基础上，以成本核算为日常的基础核算，兼顾事业支出的核算体系，从核算形式上看，目前进行的内部成本核算是加强支出管理的一种手段，也是向集团财务管理过渡阶段采用的一种简单成本核算办法。 　　二、加强广电集团财务管理的具体对策 　　为了有效解决广电集团转制中存在的问题，可以从以下几个方面做出努力： 　　（一）革新财务管理观念 　　要确立现代集团单位的财务管理观念，摒弃过去事业单位的那种不讲竞争和利润粗放型管理观念，来应对当今以市场为主体来配置资源的竞争风险，改变过去那种财务只管做记录工作模式，把财务管理工作放在集团经营的中心位置上，形成以财务管理和财务控制为集团核心的新经营理念，将财务及资金流动信息当作广电集团的最重要信息，做到及时准确的获取，以求对财务工作做出有效的管理。财务管理工作不能脱离提高整体经济效益这一根本目标。 　　（二）确立集团单位的营销思维 　　广电集团领导是否具备运用财务管理来推动集团整体营销思维，直接决定了广电集团的财务管理工作在集团运转中的位置，只有集团领导认识财务管理的水平提高了，才可能提高财务管理在集团的营销和决策中发挥关键性作用，起到推动集团多元投资顺利实施的作用。因此，摆正财务管理工作在当代集团经营中的作用很重要。任何一个观念或制度都要通过与人的完美结合，才能实现其内涵中的价值，同样集团的财务管理人员也要提高自身素质，掌握实施财务管理和资金控制的理论和具体实施的措施，提高业务能力，加强财务预算细化，确保对预算项目预测的科学性和准确性。因此，财务管理人员必须加强现代集团先进财务管理知识的学习。 　　（三）加强财务成本管理 　　广播电视产业的主要产品是广电节目，这类产品的制作程序非常复杂，又涉及到制作和播出成本的问题。但其成本又是可以科学预测的，这就需要财务管理人员在预算中对成本的数量和发生方式做分析研究，通过市场调查，利用设定的目标利润和成本，与容许成本对比，做尽可能的细化分析，从而做好收入、成本预测。集中权利，让专门人员监控成本管理，通过设定程序加强资金的监督和控制，建立健全资金管理体制，控制成本在合理的范围之内。可以利用节省下来的零散成本集中去做对集团有益的其它投资。实现集团利润的最大化。 　　（四）加强财务预算管理 　　成本管理侧重于静态的对集团的经营活动做考察，而预算管理则是对成本管理的动态补充。而实现这种补充的重要方法就是将预算与业务密切关联。预算管理主要是对集团经营活动中资金流量的测算，将其阶段性的与集团业务的实现量关联，以正比和反比的形式呈现出来，即可以有效的对集团的下阶段预算提供参考，及时做出增加或减少预算的决定。在工作中，可以大量减少事业单位那种只管记录的财务管理方式，对各项目的支出在可以保证完成任务的前提下，做出最科学的预测。 　　（五）加强资本运营管理 　　我国长期将广播电视看作是公益事业或政治事业，而不是一种产业，更没有把广播电视的资源当成是一种资本来运营，也很少考虑用广电集团的资金和资源的投入来换取经济，资源的使用不要求经济利益，而这实际上是造成了大量广电资源的浪费。加强资本运营管理可以充分挖掘广电集团自身资源的潜在价值，从社会上吸纳、引进优质资源，从而实现集团的跨越式发展。开拓新的盈利渠道，提高集团竞争力。 　　三、结束语 　　广电事业单位进行集团化转制的过程中，挑战与机遇并存，一方面根据党的文化体制改革的方针和目标，事业单位除完全公益性的机构以外，将逐年减少财政拨款，最终实现