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泽稷网校-财务金融证书在线教育领导品牌 ACCA F1 干货整理！所有理论家及其理论内容整理汇 总！ ACCA F1 中的所有理论家及其理论内容,重要考点内容： Mendelow： Mendelow’s Matrix：Stakeholders Power VS Interest Hight power high interest：key players Hight power low interest：keep satisfied Low power high interest：keep informed Low power low interest：minimal efforts Anthony： Planning Level：Hierarchy 层级（管理层）——STO 战略（Strategic）规划（高级管理层：处理长期规划；关心公司发展方向、政策 制定、危机处理） 战术（Tactical）决策（中层领导：每年具体目标制定；关心如何达到企业目标的 方法、资源的合理配置、创新） 经营（Operational）管理（车间小组长：监管并参与实际???产；制定日常活动计 划） Porter： 价值链 value chain： 泽稷网校-财务金融证书在线教育领导品牌 支持活动：基础设施、IT、HR、采购、财务 主要活动：进料 inbound（receiving、warehousing、distribution）、加工 （transforming）、给到客户（warehousing/distribution of finished goods）、市场/销售、售后服务 五力竞争模型 Five competence force： Threat of new entrants 新兴商品（进入市场的障碍：economices of scale 规 模经济、product differentiation 产品区别化、good brand name customer loyalty 品牌与客户忠诚度、capital requirement 资金要求、switching cost 转 化成本、access to distribution channels 分销渠道、learning cureve advantage 学习曲线优势）/substitute 替代品的威胁力、customers 客户 /suppliers 供应商的议价能力、competitive rivalry 同行业的竞争力 Generic Strategies： Cost leadership 成本领先：低成本生产商 Differentiation 差异领先：unique 独一无二 Focus：cost focus 只注重部分市场；分类：成本中心/differentiation focus 差 异中心 Schein： Determinanta of organization culture 组织文化的决定因素： 组织文化的决定性因素（三个层级）P160 第一层级：Artifacts——可看得见的部分，包括工作行为、态度 第二层级：ValuesBeliefs——潜在隐藏部分，包括目标、战略 泽稷网校-财务金融证书在线教育领导品牌 第三层级：Assumptions——很难感受到，包括想法、感受 Handy： Organization culture 组织文化的分类： 组织文化的分类：权力型、角色型、任务型、个性型 P162 权力型 Power culture：保持绝对管理权；适用于简单/企业家结构组织——Zeus 角色型 Role culture：按职位划分，变化/晋升缓慢；适用于官僚主义组织；适用 于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo 任务型 Task culture：注重任务完成结果的好坏、完成任务；适用于项目团队如 matrix structure（短期、一次性），根据结果——Athena 个性型