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LETTRE AUX ACTIONNAIRES AVRIL 2003 CHANGEMENTS AU CONSEIL D’ADMINIS- TRATION DE SWISS LIFE HOLDING Page 2 RESULTAT DE L’EXERCICE 2002 La perte de 1,7 milliard de francs suisses MADAME, MONSIEUR, s’explique surtout par un résultat financier faible et des amortissements de goodwill extraordinaires. Page 3 La crise, un atout. Ce cliché, utilisé sou- L’avenir de l’entreprise est cependant vent et avec légèreté, a fait florès dans placé sous de bons auspices après la ré- notre entreprise en 2002, ce qui n’a pas orientation stratégique et la mise en place COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE empêché que, de cette crise, nous en souf- de la structure de holding, les change- Page 6 frions gravement. L’expérience a laissé des ments de personnes au niveau du direc- traces. Nous avons reconnu nos erreurs et toire et la réussite de l’augmentation de BILAN CONSOLIDE avons contribué à les corriger. capital. La stratégie, qui a été adaptée à Page 7 l’évolution de l’environnement, repose Le groupe Swiss Life a enregistré en 2002 sur les cinq piliers suivants: TRANSFORMATION une perte de 1,7 milliard de francs suisses. EN UNE STRUCTURE DE HOLDING L’exercice a été marqué par un très mau- recentrage sur le métier de base, Page 9 vais résultat financier – d? au fait que la structure de management allégée, réduction de la part d’actions dans nos efficience opérationnelle, AUGMENTATION DE CAPITAL placements, effectuée dans un souci de santé financière, Page 10