成本教材00.ppt

教育訓練教材;第一部分 市場形勢分析;第一部份 市場形勢分析;1.經營環境的變化;2.經營活動的目的與利潤的追求;利用減低成本來確保利益以熱心和實踐力來降低成本10%;3.掌握成本的意識 1).掌握成本的意識順序;2).持有關于成本的問題意識;3).要企業在競爭中取勝產品,服務的好坏是;第二部份 成本的認識;一、製造成本的構成要素;材料費;變動費用:隨著銷售額的增減,成比例增減且變動的成本. ;二、成本之計算(即單位成本);第三部份 成本控制;一、思考推行降低成本的方法;◎ 考慮材料費的成本降低;◎ 藉由改善作業方法及合理化來減少浪費和損失;◎庫存成本的降低 ◎考慮浪費和非浪費的經費- * 由電腦列印不需要的資訊 * 連續的影印錯誤 * 遲滯不決的會議和為此會議製作的資料 * 對營業沒有貢獻的招待或交際 * 工廠,辦公室使用空間的浪費 * 和生產無關的??電費 ;◎工程設計的不完善而追加的成本 ◎管理的不完善而追加的成本 *生產、 日程管理的不完善 *設備的不完善 *庫存管理的不完善 *效率管理的不完善;◎檢查不良損失，防止不良損失的方法;一般員工;第四部份 工厂成本運作; 成本管控專案 主要是對廠內生產成本的管控: 以課別為一個利潤中心,要求每個課為一獨立經營體,每個月核算該課實際生產成本及產生的利潤,從而算出對全廠毛利的影響度;發現可降低成本的空間,成立專案推動,以達到降低成本的目標,并核算每個專案對成本下降的貢獻度. . 成本專案小組組成: 由每個成本發生單位出一名成本專案負責人與生計成控組共同組成內控成本專案小組. a. 成本發生單位的成本專案負責人:需具備對本單位成本全方位管控的能力,能對本單位的成本作 分析檢討并可提出成本改善方案并能落實執行的能力.(由課級主管擔任) b. 需成立專案負責人的單位: *制造部各課 * 品保終檢課 *工程底片房 *工務部各課 *管理部等 ;成本專案組織架構;各部門成本合理化管控任務表;各部門成本合理化管控任務表;各部門成本合理化管控任務表;各部門成本合理化管控任務表;A針對以上11項合理化建議,以部門(製造以課)為單位討論後作細節展開;管控運作 以利潤成本中心制的概念對廠內生產成本進行管控:以每個課別為成本利潤中心,每個月 對其成本及當月利潤(以目標值為基礎)進行核算并作分析檢討,以達到本單位 的利潤合理化. A. 訂定基准值: 以去年9月~11月各制程發生的單位成本訂為各制程的成本基准值, 沒有數據的,依理論值計算(參考 B. 訂定成本下降目標: 每個制程以成本基准值為參照,依據各制程的成本下降空間訂定每季度的成本下降目標. C. 各課成本負責人負責提出達成成本目標的方法經主管審核後,徹底執行. D. 制程單位成本核算: 成控專案小組每月核算“制程單位成本”會簽到各制程專案負責人及單位主管.(參考) )附件4 E. 成本異常項目之提出: 實際單位成本超出目標值3%訂為異常,成控專案小組對有異常 之項目發出“成本差異報告單”,由廠長核准后決定是否追查提報.;管控運作 F. 成本異常之檢討: 對成本異常之項目如需追查提報,則由成控專案小組開出“成本差異反應單 給相應制程,相應制程成本專案負責人需作異常說明并提出相應的措施及對策.經主管審核后交回成控組 G 效果確認: 成控專案組必須對現場提出的異常說明及相應的措施及對策作確認,跟進現場 執行狀況,并作最后的效果確認,若措施及對策無效,需將異常再提出給現場改善.若效果 確認ok,則本異常結案. H. 目標值的修訂: 各管控成本項目目標值每季度修訂一次, * 連續三個月未超出目標值, 由成控組出出“目標修訂申請表”并知會成本發生制程新的目標值、連續三個月超出目標值, 現場單位分析確定無法下降此項成本時,由現場各單位以“目標值修訂申請表”提出申請, 經主管批准后給成控組修訂目標值 I. 季度成本下降目標達成率檢討: 依制程訂定的成本下降目標核算每個制程目標達成率 及成本下降產生的利潤值.對達成率及利潤值最佳的課別及該課別的成本專案負責人給予獎勵,達成率最差的課別需提出檢討報告. ;B針對管控運作方面製造部各課討論並展開各項成本節約方案;;對于成本影響面較大的提案改善,需經相關單位主管及協理或廠長開會討論確定可行性后,成立專案小組推行;成本合理化管控獎徵;C每個部門(製造部以課為單位),每月至少提出一個成本改善提案;;;;;;;B,各課建立各製程主要原物料 使用狀況周推移圖,水電使用周推移圖,人工產出周推移