安全生产风险管理体系执行.docxVIP

安全生产风险管理体系执行安委会申请书+文件（经审批）建设项目同时满足以下条件时，必须组建项目安委会：同时有三个及以上施工单位在建设工地施工；建设工地施工人员总数超过100人；项目工期超过180天。项目法人单位或建设单位负责人担任委员会主任（公司直接投资项目可由建设单位负责人或授权业主项目经理担任），不符合上述要求的，扣20分。02000.00 0.00 副主任由总包单位（施工单位）负责人和总监理担任，不符合上述要求的，扣20分。020委员会成员单位发生变化的，要在7天内根据变化情况相应调整委员会成员，违反上述要求的，扣20分。020安委会的成立申请书，未按规定???署意见、盖章或签名的，每发现一处扣5分。020未组织召开安委会会议，扣20分。020施工组织设计　　　　业主项目部应对施工单位编制并经监理单位审查同意的施工组织设计进行审批。重点核实安全文明施工、环保措施，施工现场平面布置及安全文明施工总体策划是否满足施工要求。未对施工单位编制并经监理单位审查同意的施工组织设计进行审批，扣30分。0300相关审批材料，未按规定签署意见、盖章或签名的，每发现一处扣5分。020重点核实施工方案、安全文明施工、环保措施、施工现场平面布置及安全文明施工总体策划是否满足施工要求，每缺少一项内容或某项内容不符合要求的，每项扣10分。050分部分项专项施工方案　　　　业主项目部组织有关部门对危险性较大的分部分项专项施工方案进行审查，对评估为高风险和特高风险的作业任务，应组织制定专项风险控制措施，报建设单位审批后实施。结合工程实际进行评价，每缺少一个分部分项专项施工方案，扣10分。0300未组织有关部门对危险性较大的分部分项专项施工方案进行审查，每个方案扣10分。030对评估为高风险和特高风险的作业任务，应组织制定专项风险控制措施，报建设单位审批后实施，违反上述要求的，每项作业任务，扣10分。040安全技术交底记录　　　　业主项目部在工程项目合同实施前对承包商进行全面的安全技术交底，内容包括但不限于：双方责任、工作/许可程序、可能风险及应对措施、紧急程序、人员条件/培训、安全检查、现场标识与环境、安全工器具、个人防护用品、施工机械与设备等。交底人与被交底人必须签字确定。业主项目部在工程项目合同实施前对承包商进行全面的安全技术交底（业主、设计、施工、监理必须参加），每缺少一方，扣5分。0200交底内容包括（但不限于）：双方责任、工作/许可程序、可能风险及应对措施、紧急程序、人员条件/培训、安全检查、现场标识与环境、安全工器具、个人防护用品、施工机械与设备等，每缺一项扣3分。030交底人与被交底人未进行签字确定，每发现一个，扣5分。010信息系统中施工作业指导书设置、设备进场管理、设备检查三个模块，应及时、准确录入数据，一项数据未录入或不准确，扣2分；缺失一个模块扣10分。040风险识别与评估项目安全基准风险分析　　　　风险识别与评估应结合项目进程与作业活动开展，风险评估的内容进行分级和分级管控；针对中高风险进行重点控制。业主项目部未针对不同类别的项目，结合《电网建设施工安全基准风险指南》，完善项目风险库的，扣20分。02000.00 项目安全基准风险分析表与工程实际不符，每发现一个不符合项扣5分。020项目安全基准风险分析，未经监理单位审核、业主项目部审批的，扣20分。020当作业条件发生变化时，未督促施工单位针对作业现场存在的安全风险进行差异化分析，并采取有效的风险控制措施，每发现一次，扣10分。020信息系统中安全风险评估模块，应及时、准确录入数据，一项数据未录入或不准确，扣2分。020风险管理计划项目风险管理计划　　　　风险管理计划必须定期开展风险识别、评估、监测等，并明确每项风险的应对措施、角色和职责，同时随着项目进程所开展的风险识别和评估结果的更新而调整。项目风险管理计划未采用项目风险识别、评估的成果，扣15分。01500.00 项目风险管理计划未制定明确的风险管理措施，每项扣5分。030项目风险管理计划未明确每项活动的角