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　　世界钢铁企业的全球化战略的论文 　　摘要：本文介绍了全球不锈钢发展态势和主要钢铁公司不锈钢发展战略，分析指出了全球化战略是钢铁企业占领国际市场的必然趋势，不锈钢业发展对其它钢铁产品的影响。 　　1 前 言 　　随着世界经济尤其是发展中国家经济的迅速增长，全球不锈钢消费量将会有较大幅度增长，其中增幅明显的是亚洲发展中国家，今后几年内，全球范围的不锈钢消费量增加主要集中在该地区。而一些发达国家如日本、美国和欧洲，由于受经济发展的影响，不锈钢消费趋于稳中有降，所以，不锈钢发展重心将移至发展中国家。近几年来，企业间的跨国合作越来越广泛，跨国兼并已习以为常，钢铁企业也不同程度地卷入了这一浪潮中。国际钢厂通过对不锈钢业务合并和收购来增强自身的生产能力，预计到2004年，德国蒂森克虏伯不锈钢(以下简称kts)、法国于齐诺尔、芬???avestporalito、西班牙acerinox公司及韩国 posco五家公司不锈钢产量都将达到200万t左右，所以，国际钢厂不锈钢业务拓展和能力增强越来越受到世人的关注。 　　2 全球不锈钢发展态势 　　2.1 全球不锈钢消费现状 　　就全球不锈钢消费市场发展态势来说，过去20年，消费增长集中在欧洲地区，平均年增长率为 5.5％，因此，造就了当地不锈钢产业蓬勃发展。例如，瑞典与芬兰合资的avesta polar／t集团，便成为全球第二大不锈钢厂。目前avesta polarit(约占全球不锈钢市场的8％，其冷轧钢卷市场占有率大约占8％，欧洲是avesta polarit最重要的市场，其总产量的78％是在欧洲生产，其中冷轧钢卷在欧洲市场占有率达 25％。. 　　若从产品来看，近8年来，不锈钢冷轧产品成长尤为强劲，自1994年以来，西欧冷轧不锈钢市场，年增长率高达7.5％，远高于碳钢及其他金属。 　　2001年，中国不锈钢消费量超过美国等国，首次位居世界第一位，达到225万t。不锈钢产品之所以能经久不衰，与市场需求不断增长有着直接关系。 　　2.2 全球主要钢厂不锈钢生产现状 　　目前，全球不锈钢产能总计为1800—1900万t／ a，其中扁平材年产能为1000万t。由于世界不锈钢的生产格局正在发生变化，2004年全球不锈钢生产量将达2190万t，而消费量仅为1 900万t左右，不锈钢市场呈现供大于求的局面，所以国际市场竞争日益激烈。但由于市场需求的刺激及不锈钢高额利润的诱惑，kts、usinor、posco等公司不断扩大不锈钢产能，除了满足日益增长的内需外，旨在瞄准中国大陆这个巨大的市场。 　　2.3 全球不锈钢发展前景 　　2002年将有200万t的新增产能投入市场，这些产能主要分布在三个地区：西班牙不锈钢制造公司位于北美的分公司新增产能约为80万t／a；蒂森公司位于意大利的不锈钢厂新增产能40万t／a；比利时阿尔磁新增产能60万t／a。市场专业人士预估，2002全球冷轧不锈钢需求，可达到7％—9％的增长率。2005年中国不锈钢产能将再增加100万t，韩国posco、美国ak公司和巴西伊塔比拉特特殊钢公司也将扩大产能。 　奥地利资深市场分析师莫尔先生曾对未来10年全球不锈钢发展作了预测：他认为不锈钢行业，尤其是板材企业的大联合已经蔚然成风并将继续进行。 2010年，全球不锈钢产量将达2220万t，而前八大不锈钢公司将占据的80％份额的最大不锈钢公司年产量将达350万t。为了能始终处于领先地位，每一个钢厂的生产成本必须降至400—700美元／t。就未来而言，不锈钢冷轧发展依旧看好，只是消费增长重心将由欧洲移至亚洲，尤其是中国。 　　3 全球主要钢铁公司不锈钢生产发展战略 　　3.1 从企业发展战略类型看各大钢铁公司的发展 　　追求长期成长是企业的本能，当一个企业的外部环境发生变化时，企业的经营者往往会采取相应的战略来谋求自身的生存与发展。企业发展战略一般分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品——市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等类型。而产品——市场战略是由美国著名的经营战略专家安所夫在50年代按“产品与市场”的概念率先提出的理论，它把企业的产品——市场战略分成四类，见表1所示。 表1 产品市场战略 产品 现有市场 新市场 现有产品 市场渗透战略 市场开发战略 新产品 产品开发战略 多元化战略 　　(1)市场渗透战略。不改变企业现有产品与市场，以现有产品去扩大现有市场，实施途径有：让现有用户多购买自己的产品；设法把竞争者手中的用户争过来；把产品卖给从未使用过本企业产品的用户等。 　　(2)市场开发战略。用现有产品去开辟新的市场。具体实施中可以：扩大市场半径，即在巩固原有市场上千方百计使产品从地方走向全国、由国内打人国际。 　　(3)产品开发战略