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红蜻蜓案例选编
红蜻蜓季节主线案例;大纲;简况;我们一直为这些问题而苦恼着……;我们总是在这样的状态下工作，疲于奔命;可是，我们是否静下心来想清楚了这些问题？;考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提、每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。——联想控股集团主席 柳传志;将季节主线的项目提上了日程;大纲;需求分析;大纲;产品季管理的核心在于通过计划规范工作流程，通过计划加强策略指导，提升业务和管理能力;季节主线计划体系的落实由完备的会议体系来支撑;计划体系和会议体系在HOPS中通过分解产品季项目任务、引入管理流程的方式来实现;HOPS使用状况——建立7个产品季，并在系统中进行相关工作的管理;大纲;HOPS定货会管理模块是为了有效管理产品和订单的数据，并进行统计分析，未来与分销系统进行集成;系统化??工作方式有利于红蜻蜓显著提升定货会的管理水平;大纲;营销竞争情报体系的建设将为红蜻蜓决策体系提供更有力的外部信息参考;竞争情报通过表单和流程的方式实现基础情报的采集;大纲;HOPS通过工作流实现了业务规范，提升了红蜻蜓的整体管理水平和执行力;内容最丰富的知识地图;HOPS使用状况——工作计划情况
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