财务会计与管理会计的有机融合与创新发展.docVIP

PAGE  PAGE 6 财务会计与管理会计的有机融合与创新发展 　　摘要：在企业的整个会计系统中，财务会计和管理会计是两个重要的组成部分，两者的职能在于汇集、监督、反映、控制管理、支持和决策，两者都能够有效的促进企业的可持续发展。随着社会的稳定发展，生产要素的变更，企业之间的竞争力不断的加大，盈利也在不断的缩减。面对这些不利的趋势，大部分的企业选择了转型，而财务会计与管理会计的融合问题成为了企业转型的关键所在，同时也是企业正确转型提高盈利率的入口所在。本文将简要概括财务会计与管理会计的内容，进而论述财务会计和管理会计的融合现状，从而深入探讨财务会计与管理会计如何有机融合与创新发展途径。 　　关键词：财务会计 管理会计 融合 创新 发展 　　财务会计和管理会计的最终目标是为企业服务，组成了企业的会计系统，这两者之间在理论上和基础上都是有共性的，满足企业会计的服务要求，因此它们在本质上、目标上都是一致的。只有将财务会计与管理会计进行有机融合，才能够让两者进行更好的配合，协调发展，才能够将它们自身的职能有效的发挥出来，帮助企业更加稳定的发展。 　　一、财务会计与管理会计简要概述 　　（一）财务会计 　　一般来说，财务会计主要对企业已经完成的项目或者已经使用的资金活动进行全面的监督与反映。其目的在于满足与企业有关的外部人士的需求，比如说：债权人、投资人、以及相关部门，以此来保障他们自身的权益，因此需要全面的了解企业的经济状况，有根据的做出正确的决策，达到监督和管理的所需。因此，企业也需要财务会计做出的财务报表及其数据，分析企业的经营状况，有据可依对企业做出相应的调整，在一定程度上有效的提高企业的经济效益。 　　（二）管理会计 　　管理会计主要根据财务会计提供的报表、数据、以及企业内部相关的数据进行进一步的整理和完善，管理会计也被称为报告会计，为企业的管理和经营提供依据，保证企业内部人员作出的决策是科学合理的，有利于企业发展。管理会计的职能不仅是对企业的过去、现在进行分析、控制，还需要对企业未来的发展进行筹划，从企业过去、现在的发展状况，结合企业未来的筹划，统筹兼顾，使企业在长远的考虑下，对企业的日常运营与管理作出适当的调动，保证企业的价值在发展中不断提升。 　　二、我国企业财务会计与管理会计融合的发展现状 　　（一）两者规范标准的差异 　　从会计标准的角度来说，两者在规范上有一定的差异，这也是制衡两者进行有机融合的重要因素所在。就财务会计来说，其服务对象是与企业有利益关系的外部人员，并且为了保证企业提供的信息的真实性，我国还出台了相关法律和政策进行监督和管理；同时，在企业会计的管理要求中，对财务会计人员有了一定的约束，必须按照相关的章程标准进行业务的记录、确定、报告，尽量得到投资人、债权人和政府机构的认可。管理会计顾名思义着重于对企业内部的管理与控制，服务于企业的决策管理、目的在于为企业创造更大的价值。就目前来说，我国并没有制定相应的体系应用于管理会计，但是结合多年来的发展与成果，可以总结出，财务会计和管理会计的工作要求在内容、标准、方式上截然不同，管理会计在内容上更加的全面，确认会计要素标准也相对较低，同时也包括了非财务。在财务报告的表现形式上多种多样、极具灵活性，并且可以根据企业的实际情况作出相应的调整。财务会计和管理会计之间的差异性在一定程度上阻碍了两者的融合。 　　（二）两者信息的共享性低 　　财务会计主要通过报表来展现企业的经济活动，并且国家相关准则对于财务会计有较高的要求，并且企业对于报表的格式也有严格的要求，必须要按照相应的格式进行。但是管理会计就显得比较随意，对于格式可以根据实际情况作出适当的调整，灵活性高，多样化的风格形式，两者之间不够统一。鉴于两者之间反映信息的方式、计量的方法都有一定程度的差异，特别是财务会计在主体上、精细核算上都无法跟上管理财务的脚步，形成了各自为营的场面，目前，两者之间的工作成果也无法实时共享，信息也无法进行系统的整合，使得对企业的贡献价值也在不断的下降，不利于企业的长久经营，亟需改善。 　　（三）两者工作人员的素质无法协调 　　人员的有序管理对于融合发展有着巨大意义。就目前而言，财务人员的综合素质还无法达到要求。相对来说，会计工作人员在资历、事业、综合能力上都需要得到一定的提升，才能够使得他们对财务会计与管理会计的有机融合有正确的认识。从根本上来说，两者具有强烈的一致性，也就导致多数人员人员将财务会计融入管理会计便是融合，而这样的看法是片面的。融合是为了更好的发展，相互补充、资源的共享，促进创造价值的最大化，而不是将两者进行单一的合并。 　　三、财务会计与管理会计有机融合与创新发展的途径 　　（一）充分利用网络技术 　　在财务会计与管理会