原创力文档- 1、本文档共66页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第5讲培训与开发
第五讲 培训与开发;纲要; 培训与开发的含义（1）;培训与开发的含义（2）;培训与开发的意义（1）;培训与开发的意义（2）;培训与开发的原则;服务企业战略和规划的原则;目标原则;差异化原则;激励原则;讲究实效的原则; 效益原则;培训与开发的分类;新员工培训和在职员工培训;在职培训和脱产培训;传授式培训和改变性培训;知识性培训、技能性培训和态度性培训;培训与开发同人力资源管理其他职能的关系（1）;培训与开发同人力资源管理其他职能的关系（2）;培训与开发同人力资源管理其他职能的关系（3）;纲要;培训与开发的步骤示意图; 培训前的准备;培训需求分析的必要性;培训需求分析的思路;培训需求分析示意图;组织分析;不同发展战略下企业培训与开发的重点和方向（1）;不同发展战略下企业培训与开发的重点和方向（2）;任务分析（１）;任务分析（２）;人员分析;影响员工绩???的因素;培训需求分析的方法;培训需求方法的优缺点比较;确保受训人员做好培训准备;培训的设计与实施;培训的目标;培训的内容和培训的对象;培训者的基本来源比较;对培训者的基本要球;培训的时间;培训的地点和设施;培训的方式方法和费用;成人学习的16条原理（１）;成人学习的16条原理（２）;培训迁移的三种理论;培训有效迁移的条件（1）;培训有效迁移的条件（2）;培训评估的标准;培训评估的方法;评估的方式;纲要;培训开发的两类方法;在职培训的方法;脱产培训的方法（1）;脱产培训的方法（2）;脱产培训的方法（3）; 推荐书目; 第四节 新员工导向培训; 第四节 新员工导向培训; 第四节 新员工导向培训; 第四节 新员工导向培训; 第四节 新员工导向培训; 第四节 新员工导向培训
文档评论（0）