xxx市快速公交一号线工程(xxx大道、xxx路)快速化改造工程施工组织方案 施工组织.doc

XXX市快速公交一号线工程（XX大道、XXX路改造工程）工程 施工组织设计 投标人(盖章)： XXXXXX工程有限公司 法定代表人或委托代理人(签字或盖章)： 日 期： 2012 年 04 月 20 日 目 录 一、工程概况 二、工程管理部署 三、工程进度计划 四、主要工程项目施工方案 （一）临时工程的施工方案 （二）山场碎石路基工程施工方案 （三）水泥稳定碎石基层施工方案 （四）沥青砼施工方案 五、关键工序、复杂环节技术措施 六、工程质量、安全保证措施 七、文明施工和环境保护的措施 八、工期进度保证、雨季施工措施 九、附件 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、工程概况 XXXX市快速公交一号线工程（XXX大道、XXX路改造工程），其中XXX路（转盘-xx路）段长约2700米，XXX大道（广场-xx路）段长约13342米。道路两侧为重要的行政、居住区、商业区、休闲社区，车辆众多，道路交通十分繁忙。本工程是在原有道路的基础上拆除部分、新建部分路面建成BRT机动车道、非机动车道、人行道等，对原雨污排水系统改移。 二、工程管理部署 （一）施工组织机构 为使本工程优质按期完成全部合同任务，项目经理部设置“五部一组”组织机构。施工队伍本标段投入两个路基路面施工队，两个个雨水改移施工队，两个附属工程施工队。详见“项目部组织机构框图”。 施工一队和施工五队：负责全线路基、基层、路面的拆除及新建施工任务。 施工二队和施工六队：负责全线雨水改移施工任务。 施工三队和施工四队：负责全线附属工程包括安砌砼侧石，新建公交站台、人行步道及路面恢复的施工任务。 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合使计划任务层层下达，按期、安全、优质、高效的完成本合同段项目的建设任务。 项目部组织机构框图 项目经理部 总师室 水泥稳定料拌和站 沥青砼拌和站 垫层砼拌合施工队 稳定料摊铺队 沥青摊铺队 铣刨清理作业队 土石方施工队 雨水改移施工队 附属设施作业队 工程部 财务部 机料部 总务部 道路安全组  PAGE  （二）施工平面图布置 1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 　　2. 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上，因对原有道路两侧拓宽新建，应注意考虑围挡施工。生活区面积为1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。 　　3. 由于本工程主要结构部分采用商品混凝土（垫层除外），现场砼部分数量不大，现场设砼搅拌机一台，一台砂浆搅拌机。水泥稳定碎石、沥青混凝土混合料拌合站设置在对周边环境、交通和经济运距范围内的空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见施工总平面布置图）。 　　4. 施工总平面管理 　　1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 　　2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 　　3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 　　4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 　　5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 （三）材料和机械、试验检测仪器配备 通过现场踏勘，本合同段的水泥、砂、石、石灰等主要材料均由汽车运至工地。水泥、钢材等主要材料的采购，选择大型企业的产品，各项指标必须符合规范要求。工程机械及施工机具设备，按工程进度安排需要，由公司统一调度，保证及时到位。 拟投入本标段的主要施工设备表见附表一，拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表二。 三、工程进度计划 1、工程开工日期：2012年4月30日。 2、工程竣工日期：2012年8月29日。 工程进度计划详见施工进度计划表附表四。 四、主要工程项目施工方案、施工方法 （一）临时工程的施工方案 1、便道、