企业年度工作总结模版 (3000字).doc

PAGE3 / NUMPAGES3 企业年度工作总结模版 (3000字) （一）人力资源部年度工作总结模板 2011年人力资源部年度工作总结 的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置达到最佳的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。 2．管理制度体系的进一步完善 严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系，包括内部管理制度体系和人力资源规范管理体系。 （1）内部管理制度体系 根据公司日常运营中出现的新问题，在保证公司稳步发展和保障员工利益的基础上，人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度，包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等。 （2）人力资源规范管理体系 ①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。②2011年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在2012年开始实施。③重新修订了“员工手册”。（三）公司人员招聘工作 公司的快速发展需要不断引进人才，2011年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。 （四）员工的培训工作 员工的培训工作主要分为以下三个方面。1．职前培训 2012年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。 2．在职指导 新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。 3．定期培训 每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。（五）日常人事管理工作 除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。 荐公司年终总结 (7000字) 荐公司年度工作总结 荐公司年度工作总结写作方法及??文 (3000字) 荐企业统计工作总结 (7000字) 荐2014年企业年终总结 (800字)