国有企业党建带团建总结.docVIP

PAGE8 / NUMPAGES8 国有企业党建带团建总结 一、企业党委加强对共青团和青年工作的领导和管理的重要性和必要性 从我们党长期的工作实践来看，共青团和青年工作是党的工作不可缺少的重要组织部分，青年是全面建设小康社会中的一支重要队伍，是必须高度重视、依靠和加强的一个有生力量。随着国际、国内环境的不断变化，共青团和青年工作面临许多新问题、新情况，我们必须从讲政治的高度，从贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想的高度，重视和加强共青团和青年工作，保证青年思想的纯洁性和坚定性，推动社会主义建设事业的健康发展。 从企业内部来讲，作为中国石化集团的重要成员，中国石化集团提出到2010年建成具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司，到2020年，建成具有较强国际竞争力的跨国公司，这对洛阳石化的发展产生了深远的影响。洛阳石化要跟上集团公司的发展步伐，实现第三次大发展和做大做精的目标，从容应对日益激烈的国际国内竞争，核心是人才的培养和应用，是人力资源的有效开发。而青年作为企业管理的参与者、安全生产的保障者、经济效益的创造者，在知识结构、创新能力、体力精力等方面具有无法比拟的优势，是企业发展的后续力量和关键所在。企业要发展，就必须把关注的目光投向青年，把发展的希望寄于青年。可以这样讲，选择了青年就是选择了世界，青年兴则企业兴，青年强则企业强，必须坚持加强和 改进对共青团和青年工作的领导和管理，由此才能确保企业生产建设和改革发展稳定不断迈向新台阶。 二、企业党委如何加强对共青团和青年工作的领导和管理 新时期如何加强对共青团和青年工作的领导和管理，通过这几年的实践摸索，我们认为，要继续坚定不移地依靠党建带团建，把握好“根本在建，关键在带”的原则，切实把共青团作为党的助手，把团员作为党员的后备力量，把团干部作为政工干部的后备力量来培养和教育，促进共青团和青年工作的活跃和提高。 在具体的工作实践中，我们企业党委的主要做法就是党团工作的“一体化”建设，通过“五个同时”，即同时策划、同时安排、同时落实、同时考核、同时总结，把共青团和青年工作及时纳入到企业党委工作的整体格局中来，形成整体联动，互促提高的工作机制。多年来，我们坚持在企业党委年度工作务虚会中，把共青团和青年工作进行通盘考虑和研讨，并写入年度党建工作规划，通过年度的青年工作会议进行安排部署。推行党团工作的“捆绑式”考核，每半年随党建考核一块对基层团建工作进行一次检查验收，一起讲评总结，真正做到了“党团建设同步抓，党团阵地同步建，党团教育同步搞，党团考评同步过”，有力地促进了基层团建工作的健康发展。 在具体的工作内容上，我们牢牢把握党建带团建“五 带一优化”（带思想建设，带组织建设，带班子建设，带队伍建设，带工作发展，优化工作条件）的基本要求，重点抓好以下五方面的工作。 一是抓组织管理。在团的组织设置上，我们坚持做到党支部建到哪里，团支部和青年组织就建到哪里，党建带团建工作就落实到哪里，在企业改制过程中，我们特别强调了团委书记的组织设置，从而保证了团的组织体系的完整性和规范性。同时，积极指导共青团进行团的外围组织建设，以青年的兴趣和需求为导向，借助现代网络信息平台，成立了旅游、摄影、写作、美术等多个青年小组，通过新的组织载体加强与青年的联系与沟通，延伸了工作手臂。在团的基层组织管理上，我们结合企业的自身特点和实际，在共青团系统推行了“差别化管理”和支部、分团委到总厂团委的“三级联创机制”，有力地促进了团的自身建设。近几年，随着国企改革的逐步深入，企业团组织的团员人数锐减，我们企业团员的锐减速度年均达到了15%左右，团组织的影响力受参与人数的减少而下降，成为企业团组织发展的一个重要问题。我们企业党委经过多次调研和论证，及时成立了青年工作委员会，并出台了《关于成立洛阳石化总厂青年工作委员会的意见》和《青年工作委员会章程》，各二级厂成立了青年工作委员会分会，基层车间成立了青年工作组，把团的工作对象延伸到35岁以下青年，初步形成了以团组织为依托，以35岁以下 青年为对象的一种新型的企业青年工作组织机构，从而进一步拓展了团的工作空间，增强了团组织的生机和活力。 二是抓队伍建设。我们把共青团组织作为企业培养年轻干部的基地，按照“高素质、复合型”的培养目标和“高进严出”的原则，积极探索团干部锻炼成长的新路子，切实加强团干部队伍建设。通过公开竞聘，严把入口，坚持按照德才兼备的标准，配齐配强团的基层组织。2000年，我们一次选派两名具有研究生学历的青年干部担任总厂团委的领导职务，并在全厂公开竞聘团委干事和分团委书记，使一大批热爱团的工作，有较高素质的青年脱颖而出，优化了团干部的年龄结构和知识结构。从建设学习型组织出发，以团干部为骨