建筑公司工作总结(私营集团企业).doc

PAGE11 / NUMPAGES11 建筑公司工作总结(私营集团企业) XX建筑有限公司工作总结 光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，2012年我们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的结果，不足之处是我还努力不够的原因，各项工作抓的不到位现就具体工作剖析如下： 一、主要工作业绩 1、经营任务完成情况： 全年累计开工10项，其中8项由上年度结转本年度工程，2项为本年度新建工程。通过竣工验收4项，竣工结算4项。其中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元，是年初计划的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净利润万元，是年初计划的%，与去年同期相比增长万元，同时为囯家上激税收：万元。 2、公司经营过程的支出： 财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元，这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用支出万元，与年初核定目标值万元比较减少万元；其中（1）管理人员工资费支出万元，（2）差旅费支出万元，（3）招待费支出万元，（4）办公费用支出万元，（5）车辆费用支出万元（6）其它费用支出万元。 3、营业外收入； 公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求巿场，想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合计万元。 4、工程质量安全生产和文明施工方面： 安全方面： 我们是这样抓的，在整个工作过程中认真贯彻＂安全第一，预防为主quot;的方针，把安全生产工作放在整个工作的第一要务来抓。我们深知安全无小事，安全生产是最大的经济效益，是各项工作能取得顺利开展的首要保障。年初，集团公司针对公司的特殊性和实际情况，要求我们全年在生产过程中无重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆、设备等安全责任事故，而且必须把安全制度和检查工作列入常态化，我们针对＂责任状quot;中的考核指标要求，结合相关的安全法律法规及公司现有安全生产保证体系等内容，编制了易懂，易操作的九州公司＜＜建筑安全文明标准化图集＞＞，同时要求各项目部必须建立施工危险源台帐（表），明确各部位控制重点、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的工作态度抓起，将安全指标一一落实到整个项目施工过程的各个环节，过程跟踪监督执行，安全工作优先于质量、进度、效益。经过全体员工的遵章执制，共同努力，施工现场安全合格率96%，发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全均为0事故。公司全年累计组织安全大检查 16次，整改纠错46次。 质量方面： 我们是这样做的，首先是加强对所有工作人员质量意识不得含糊的教育，严格执行《百年大计，质量第一》的方针，同时把质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序，以工作态度确保工作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追求进度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益，但绝对不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对项目部严格考核，使该项工作经常化。我们在质量检查方面，釆取得是一过硬，二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线，毎一个面，每一位员工抓起，严格按照设计要求、规范及施工组织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再考虑报价。材料采购和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收4项，被评为巿级优良工程3项。 二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施： 1、经营方面 近年来由于建筑巿场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚至为了巿场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦，这是人所皆知，不争的事实，有些项目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得 不到及时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上我们资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条件苛刻，项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题，是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作，特别是开拓新巿场，时有出现真假难辨，魚目混珠的局面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要釆取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失去机遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。否则我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是： 一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做我们能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自