房地产 公司年度工作总结 (1500字).doc

PAGE6 / NUMPAGES6 房地产 公司年度工作总结 (1500字) 年度工作总结汇报 尊敬的集团公司领导、各位同事： 大家下午好！ 众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了房地产业的宏观调控措施，市场环境日趋严峻、xx在集团公司与董事长的领导下逆势而进，全体员工紧紧围绕把公司打造为xx一线地产开发企业而努力工作。在集团公司和公司各部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，前期客服了人员不足、机构待建、资金紧张的困难圆满地完成了集团公司下达的年度工作任务目标，取得了一定的工作成绩。 Xxx自组建近半年以来，完成了公司组织架构的建立健全、部门及人力资源的完善提高。公司于 月顺利完成了项目营销中心建设并如期进驻使用， 月 日成功的举行了营销中心开放仪式。项目的各项推进工作以全面展开，为 年开工建设做准备。同时项目的营销工作以在绵阳市场已全面启动，并取得了积极的市场反响和关注，树立了良好的公司品牌形象与项目形象。 通过公司上下的努力，xx项目在本年度获得了xx楼市“xx 楼盘”、“ xx 楼盘”、“ xx 楼盘”等荣誉称号，董事长荣获“xx行业年度人物（优秀企业家）”殊荣。 内部管理： 年，行政人事部紧紧围绕公司“精细化管理、精细化服务”的管理理念，以“服务、管理、提升”为工作重点，着重发挥行政部上传下达、协调 各方的中心枢纽作用，为公司组织架构的建立、人员班子的搭建、办公环境的筹建和正常运行保障等作出了积极贡献。 根据各公司的人员需求，积极开展人才招聘工作，公司现有员工 人。完成公司内部管理所涉及的各种制度的建立，并监督实施。为公司的正常运营工作发挥了重要作用。 为稳定员工队伍，本着为员工着想、让员工省心的原则，自项目工作开展以来，公司坚持早晚派车接送，解决了员工上下班等车难的交通问题。并为解决员工午间就餐问题，组织筹建了员工食堂。自 月 日员工食堂开办以来，截止 月 日，公司食堂就餐人数达 人次。 工程建设： 年 月工程部组建成立，项目工程的开发建设随之展开，公司工程技术部初始阶段经历了边推进工作边组建人员的工作时期，在克服了队伍因专业不齐、人员不足的情况下，完成了售楼部施工建设的配合和管理工作，并顺利投入营销使用。 经过近半年工作的推进，“xxx”项目前期工程已全面铺开，场地第一期土方的平整已接近尾声、边坡治理进入设计阶段等。目前完成了对建设地块全面的勘察摸底，为土方平整的施工具备了工作条件。 完成了场地土方平场施工单位的合同谈判与整理工作，土方开挖施工如期开工，目前第一期土方的开挖施工已进入收尾阶段，具备了为总包单位入场施工的基本条件。 项目推进： 为使项目顺利的推进，公司于 月组建了项目拓展部，积极协调推进项目地块内的拆迁工作，并取得了理想的成果，拆迁工作将于春节前全满结束。 项目的报规报建工作正在紧罗密布的进行中，目前项目方案正处于规格局的批复跟进中，争取在年内取得《规划许可证》及《施工许可证》，为明年项目的开工建设创造先决条件。 销售接待： Xx项目 月组建销售团队，通过为期两个月的专业培训及考核，建立了一支近 人的素质优秀、专业过硬的销售队伍。建立健全了销售工作的各项管理规范制度，以专业、严格、高效的标准来开展后期的销售接待工作。前期已对绵阳教育园区的三所学校开学进行了行销工作。 月下旬配合公司完成售房部的搬迁，并开始对外接待客户，同时市内接待中心顺利进场并接待客户。 年 月 日销售中心正式启用，接待了媒体、领导及客户上百组，截止 月中旬共接待客户约 组、来电约 组，项目累计客户数量已达到上千组。 策划推广： 策划部于 年 月组建并展开工作。前期完成制定了项目本年度的总体营销推广计划并完成了项目的形象定位及入市推广工作；在时间紧、任务急的情况下，完成了营销中心启动准备工作；并于 年 月 日圆满的举行了“营销中心开放仪式”活动。 在项目推广理念、卖点挖掘、广告创意等工作方面???新的提出了“xx” 产品理念，使项目个性鲜明的立于xx楼市，取得理想的宣传推广效果。同时整合有效的媒体资源，建立了良好媒体关系，形成多层次、立体化的推广渠道，为项目的营销工作服务。 通过近半年的宣传推广，已树立了差异化、高品质的项目形象，形成了具有竞争力的核心价值理念，项目引起了高度的市场关注，得到了客户及行业的赞誉与认可。 财务融资： 财务部在圆满完成财务部各项工作的同时，为提高工作效率、提高数据查询、