国际城项目质量的计划4546.docVIP

应 急 预 案 编 制 人： 审 批 人： 文件编号： 生效日期： 河北瀛源建筑工程有限公司第四项目部 一、工程简介 河北慧谷科技城二期高层45#、46#楼工程，位于槐中路北，银通小区西。45#楼建筑面积11000 m2，地下1层，地上11.5层，建筑总高度40.15米，46#楼建筑面积12530 m2，地下1层，地上10层，建筑总高度34.15米，剪力墙结构。该建筑物建筑类别为一级，耐火等级为一级，该抗震消防烈度为7度。另设有给排水、暖通、电气、消防、通讯网络等系统工程。 本工程2005年5月15日开工，2006年11月14日竣工，日历天数540天，质量目标合格，管理目标为安全、文明施工达标工程。 二、引用文件： 1、国家有关的法律、法规、标准、规范 2、本工程的施工合同 3、A版《管理手册》、《程序文件》、《支持性文件》 4、GB/T19001-2000idtISO9001-2000标准 5、本工程的施工图纸 三、术语和定义 本计划中的术语、定义采用与《管理手册》、《程序文件》、《支持性文件》、及国家有关的法律、法规。 四、过程识别 本工程主体、装修、电气、给排水及全部予留、予埋工程由我公司承担。 五、管理职责： 1、质量目标分解： 1.1、单位工程合同质量目标：合格 1.2、各分部工程质量目标：合格 1.3、各分项工程目标：合格 1.4、各验收批质量目标：合格 1.5、本工程合同规定范围内的全部使用功能符合设计（或变更）图纸要求及相关专业质量验收规范的规定。 1.6、工程保修：执行合同规定及国家法规。 2、组织结构 2.1、组织结构图（见附表） 2.2、项目部人员岗位职责 a项目部经理岗位职责 b项目部生产副经理岗位职责 c项目部主管师岗位职责 d项目部其他人员岗位职责执行公司《ZHJ管理手册》规定 2.3、职能分配表参见《ZHJ管理手册》P87 3、内部沟通方法及要求。 六、资源管理 1、资源需求的确定 1.1、人力资源 a根据职责确定项目质管人员的配置，设立专职质量检查员，持证上岗，全过程监督检查现场质量情况。 b施工劳力的配置，由项目部提出，填写《劳务招雇表》，经公司办公室同意后，自行办理。 1.2、设备及材料 按照《程序文件》规定，设备及材料由归口部门进行管理。 2、人员管理 本项目管理人员根据工程实际需要进行配备（详见组织机构图）关键岗位人员均需持证上岗，名单如下： 项目经理 张树恒 主管师 董凤祥 质检员 李春泽 安全员 苏喜廷 工长 张万欣、马军学、张同祥 实验员 刘彦章 3、基础设施的需求及管理 3.1、设备及机具 见施工组织设计 3.2、办公场所： 据施工平面图，现场办公场所设置在房号西侧，共计七间，分现场管理人员办公室、警卫室及监理办公室 4、工作环境的目标及管理措施 4.1、目标： 安全、文明施工达标工地 4.2、管理措施 a按照文明工地的达标条件对工地的软硬性设施进行配备管理。 场地管理执行《施工现场管理制度》。 b遵守国家有关环保制度，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固定废气物、振动、噪声对环境的污染和危害。 七、文件 1、文件的需求 1.1、施工中使用的先行标准、规范、验评标准及国家法规等由项目部资料员建立收发台帐，并负责控制和管理。 1.2、当本质量计划需修改时，由提出部门报工程科，生产副总审批后执行，由项目部主师编制作业指导书，各种施工方案需报工程科审核，生产副总审批后下发执行主管师编制的预防、纠正措施和工程的成品、半成品保护细则，由项目经理批准后生效执行。 1.3、项目部应严格按批准的项目质量计划进行实施，对特殊过程、关键过程应进行连续监控并做好记录。 1.4、项目部资料员负责对文件进行分类，并编号、传阅、分类保管。 1.5、当质量文件确需修改时，与原编制部门进行沟通由其提出文件修改申请，经主管部门负责人审批后修改，并按原发放范围发放，项目资料员还应建立文件，资料借阅台帐，严格执行借阅制度。 1.6、资料员对施工过程中的技术资料进行收集、整理并将符合要求的资料分类存档保管，竣工后上交公司资料员。 2、记录的管理 记录的形式、保管、交接应按照各岗位质量职责中对应的内容进行管理。 2.1、质量管理体系运行记录按单位（过程）分别组卷、编目、编号由专人归档保存。 2.2、各种施工记录和实验记录，按技术、资料管理规定中的类别、专业