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PAGE5 / NUMPAGES5 转正申请 (1000字) 转正申请 尊敬的领导： 我叫XX，2014年12月22日进入公司，在人力资源部担任人事专员一职。转眼三个月时间过去，如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。而“企业发展、员工发展”的公司哲学让我对未来充满期待。 人力资源部是一个工作任务非常重而且非常繁琐的部门，也是非常重要的一个部门，是老板的“左膀右臂”。每项工作都关系到公司的长远发展和员工的个人利益，每一个人都必须认认真真的才能确保工作的质量。在这样的一个部门里，需要我在做每件事情时都要非常细心，不能应付了事。有任何不懂的地方要及时向经理和其他同事请教，领导和同事也会认真的解答；或者部门同事一起讨论，共同学习。这种工作状态让我每天都有很大的提升。 同事们的敬业精神也让我敬佩。因为行业的特殊性，我们部门每年年末和年初的工作量都非常大，尤其是年初这个阶段，我们部门经常集体加班完成工作，尤其是郭经理，经常因为加班太晚而不能回家，就在公司将就住着，第二天继续工作，这种工作精神使我深深触动。 通过这三个月的工作，我学到了很多，也完成了一些工作： 一、招聘工作： 1.招聘渠道整理、开拓。 （1）对网络招聘渠道进行了整理，确立以智联招聘和一览石油英才网为主要招聘渠道，58同城、赶集网为辅。并对所发布的公司信息、岗位信息、联系方式、简历投递邮箱等进行了统一，便于统一查看筛选简历，也保持公司对外发布信息的统一性。 （2）开拓招聘渠道，通过网上查询、电话咨询等方式开拓莲湖区3月6日、11日、14日免费招聘会，西安市工会组织的3月7日曲江大型招聘会。收集驻外会计、现场工程师、工程技术员、地质工等有效简历50多份，整体取得了良好的效果。 2.招聘准备。在集中招聘开始之前，撰写并确定招聘简章，确定招聘岗位的任职要求。 后期与广告公司沟通制作招聘宣传单页5000页，招聘易拉宝1件。 3.招聘实施。2015年2月25日-3月30日是公司集中招聘其，根据职责分工，我主要负责录井工、项目文员、库管岗位的招聘，并协助总经办、财务部、建极公司对相关岗位进行招聘。截止目前，招聘项目文员一人（郑玲玉），工程技术员一人（贺艳枫）暂时担任库管（正式库管正办理入职手续），录井工十余人（李德强、张弛、王力等人）。驻外会计录用一人（孟波），未报到。 二、培训工作： 1.整理培训档案。根据公司培训的具体实施情况，分别对公司内部培训、井控培训、HSE、硫化氢、技术员培训信息进行登记整理。记录培训时间、地点、培训内容、参训人员、培训时长等信息，并对培训需求和培训效果调查结果进行整理，为以后的培训提供改进依据。 2.整理培训资。确定井下工程部、录井工程部、车队和试油项目集中培训课程列表，便于培训实施时的课程选择。选择并整理培训课件，已在技术员培训、井控培训、HSE培训期间多次使用。筛选并下载培训资料《档案——我为祖国献石油“铁人--王进喜”》，对员工进行艰苦奋斗精神培训。 3.培训实施。组织新员工企业文化、公司制度培训4次，其中3月10日、3月11日、分别对参加HSE培训的员工进行了企业文化、公司制度培训以及团队精神、艰苦奋斗精神培训，培训形式包括课堂讲解和座谈会形式，培训效果良好。3月17日对近期新入职的西安机关员工进行了新入职培训，主要讲解公司发展历程、企业文化、常用管理制度等。 三、办公体系修订 入职之后，亲自参与到部门办公体系的修订之中，修订了《人力资源规划流程》、《管培生晋升流程》及事务说明、《员工离职管理制度》流程及事务说明、岗位新增及招聘流程图、《劳动纠纷处理办法》及流程等。在修订过程中，对人力资源部整体的管理制度、流程、事务说明有了全面的了解，也对后期的工作打下了良好的基础。 四、绩效考核工作 1.协助部门经理，编制完成人力资源部1/3月份人事专员月度绩效考核表，经经理审核 修订，已下发实施。 2.学习了考核项目设置、评分标准设计和考核流程。每类工作项目的来源有所不同，考核项目的权重和考核评分标准都需要针对性的设置。 3.协助部门经理根据新修订实施的《绩效考核管理制度》对部门经理（负责人）3月份绩效考核表进行了修订，调整了各类别工作的权重及各项具体工作的标准分值。 五、其他协助事项 一个团队更重要的还是团队协作，在完成自己工作的同时要经常协助其他同事完成工作，通过互相配合，以完成整个部门的工作为主要目标。这