监理单位质量安全月创优方案浅析.docx

质量安全月监理活动方案 一、质量安全月活动时间 根据业主要求，本次质量安全月活动自2011年8月22日至2011年9月21日。 二、质量安全创优目标 根据《济南市优质建筑结构工程评审办法》、《山东省建筑工程质量”泰山杯”奖评选办法》、《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》和《济南市建筑施工安全文明工地评审办法》、《山东省建筑施工安全文明示范工地相关文件》，结合工程招投标及合同要求，制订本工程创建的质量安全创优目标为： 1、质量创优目标 确保工程主体结构为济南市优质建筑结构； 确保省优质工程（泰山杯）； 争创国家优质工程（鲁班奖）。 2、安全创优目标 确保济南市建筑施工安全文明工地； 确保山东省建筑施工安全文明示范工地。 三、质量体系及质量保证措施 （一）制订明确的质量目标，提高全员质量意识 坚持“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，秉承“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理理念。质量目标是：争创国家优质工程（鲁班奖）。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。 （二）建立高效的质量体系 质量管理严格按照我司ISO9001质量认证的标准进行，指导全过程质量管理。工 程实施初期，以公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量监理实施细则以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量管理体系。 工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续 有效运行。 总监办成立质量创优领导小组，总监理工程师任组长，各总监代表及职能部负责 人任副组长，下设现场监理组保证质量体系运行，负责质量管理日常工作。 各职能部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度 的各项规定，进行日常质量检查验收，上道工序必须经驻地监理验收合格后方可进行下道工序施工。 质量创优领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析总监办及施工单位质 量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。 建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在监理部内部实行三级质量管理制 度，总监理工程师负责整个项目的质量监理工作，各职能部和现场监理组负责日常监理工作的质量监督。 土建工程部、机电安装工程部及技术部是总监办负责现场质量监理、监督和检查 的机构，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为： 协助总监领导各单位工程的质量监理工作，制订最后的质量保证计划、监理 工作程序，按照指挥部、总监办的要求，整理现场质量记录和验收表格。 对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。 审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设 计要求和规范规定。 参与对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。 收集并管理有关质量记录和文件。 内部质量评价，质量动态分析。 参与组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。 现场监理员在专业监理工程师的领导下，负责分管范围内的工程检查和监理工作；专业监理工程师在现场监理组长的领导下，负责分管范围内的质量检查和监理工作。 试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要手段，试验是从物理、 力学指标上确保质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，在质量管理体系中具有关键作用。为了确保质量计划目标的实现，各相关职能部负责核实试验标准、规章制度，编制各种试验表格或批准承包人的试验表格，提供各种试验统计报表的格式；对承包人进行监督管理；以控制承包人施工质量百分之百合格为目的，制定详细的监理试验、频率及方法，总监办对重要关键项目试验进行平行控制试验。以三名测量工程师为主的测量监理负责控制测量、施工期观测、重要构造物定位放样、“复测”、“抽测”等。 （三）建立严格的质量保证措施 建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。为了确保工程质量，我部将在各分部工程开工前，根据本工程的特点，建立系统完善的质量管理制度，在施工过程中严格遵守。 （1）施工过程中的质量管理制度 1）建立开工前的技术交底制度 每项工程开工前，各相关职能部必须向本部全体监理人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工单位施工方法和注意事项等。每个工序开工前有现场监理组组长向该组监理进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工监理对象的情况下投入监理。 2）坚持“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三