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5工程项目的结构分解;一、工程项目的结构分解基本概念;工程项目的结构分解;1、项目的结构分解;2、工作结构分解;二、项目结构分解的级别及基相互关系;WBS工作分解结构;图 某市国际会展中心首期工程的分解结构;三、工作包描述;项目名：__________ 子项目名：________ ;四、工程项目结构分解方法 ; (2)按要素进行分解。 要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。 例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。 例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等； 而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。 ;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。 例如常见的建设工程项目分为如下实施过程： 设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划等)； 招标投标； 实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收； 投产／保修； 运行等。; 按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设 ，其分解图式如图;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;五、工程项目分解结构编码设计 ;WBS工作分解结构;六、工程项目结构分解的作用 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;七、项目结构分解的基本原则 ;6．项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目目标的编制和工程实施控制服务。 所以系统分解的合理性还应体现在: (l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。 (2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 (3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 (4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。;7．符合要求的详细程度 (l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。 (2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极为复杂，则会造成如下问题： ①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。 ②给计划工作带来困难，计划费用增加。 ③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。 ④工程过程中的信息处理量会成倍增加。 ⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。 ⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。;八 建立工作分解结构的步骤 工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。建立工作分解结构