新城地产《非精的装修工程管理流程》.docVIP

 SHAPE \* MERGEFORMAT 房地产业务流程管理手册文件编号XC-JS-LC006非精装修工程管理流程版本/修订A/0 江苏新城流程管理体系文件  PAGE 11  PAGE 1 内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件 非精装修工程管理流程 文件编号：XC-CPF-LC006 版本：A 编制：　 冯 媛　 日期：　2008.8.8　 审核：　 闵 远 松 　日期：　2008.8.8　 审批：　 吕 小 平 　日期：　2008.8.10 主导部门： 成品房管理部 发布日期：2008 年 8 月 18 日 实施日期：2008 年 8 月 18 日 1. 目的 规范室内装修（含样板房）的工作流程，加强装修设计阶段、施工阶段的监控，达到控制装饰的质量、进度、成本之目的。 2. 适用范围 适用于公司项目售楼处、会所、样板房等非精装修项目工程管理。 3.术语和定义 无 4、职责 售楼处、会所、样板房室内设计及施工管理 4.1成品房管理部 4.1.1负责售楼处、会所、样板房设计任务书的编制。 4.1.2组织设计单位的选择。 4.1.3参与设计任务书和设计成果的评审。 4.1.4负责与设计单位进行设计交流。 4.1.5负责设计评审的组织。 4.1.6组织施工图交底。 4.1.7提供售楼处、会所、样板房设计的成本预算。 4.1.8组织装饰施工单位的招标工作。 4.1.9负责售楼处、会所、样板房装饰施工管理。 4.1.10负责软装饰工程的招标工作。 4.1.11负责售楼处、会所、样板房饰品、家私的布置管理。 4.1.12组织项目公司、市场营销部、物业公司进行工程验收。 4.2市场营销部 4.2.1参与设计任务书及设计成果的评审。 4.2.2参与售楼处、样板房、会所等的验收。 4.3项目公司 4.3.1提供已经具备施工条件（水通、电通、路通、场地平整）的现场。 4.3.2工程付款的协调。 4.3.3工程协调：甲供和分包厂家的协调工作，空调、消防等。 4.4分管副总裁 4.4.1审批《室内设计任务书》。 4.4.2参与各阶段的设计评审工作。 4.4.3审核室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。 4.4.4审批室内装修、样板房装饰施工图设计成果。 4.4.5审核各阶段的成本测算。 4.5总裁 4.5.1审批室内装修、样板房装饰概念方案设计成果。 4.5.2审批成本估算、预算及重大变更。 门厅、架空层、办公区等装修工程： 4.6成品房管理部 4.6.1负责设计任务书的编制。 4.6.2组织设计单位的选择。 4.6.3负责与设计单位进行设计交流。 4.6.4负责设计评审的组织。 4.6.5负责饰品、家私的布置管理。 4.6.6提供室内设计的成本预算及竣工后的结算审核。 4.6.7参与设计任务书和设计成果的评审。 4.7项目公司 4.7.1负责室内装修施工管理。 4.7.2组织室内装修施工验收。 4.9采购管理部: 4.9.1组织装饰施工用材料（甲供部分）的招标采购。 4.10分管副总裁 4.10.1审批《室内设计任务书》 4.10.2参与各阶段的设计评审工作。 4.10.3审核室内装修概念方案设计成果。 4.10.4审批室内装修施工图设计成果。 4.10.5审核各阶段的成本测算。 4.11总裁 4.11.1审批合同成本测算。 5.关键控制点： 5.1室内设计的成本控制节点 5.2室内设计任务书和设计成果评审 5.3工程预算编制，组织招标事宜 5.4售楼处、样板房、会所的施工管理 5.5室内装修的成果验收 6.流程说明 序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明、关键点)支持文件及记录1装修资料收集成品房管理部 输入：《项目设计进度计划》、《产品定位报告》 输出：《室内装修设计任务书》 流程说明： 售楼处、样板房、会所： 1.1成品房管理部 项目公司发《对内联系单》提出申请，待总裁审批确定后，提供一下资料： 技术管理部管理部的建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸； 市场营销部提出项目定位、客户需求、功能要求风格取向； 财务融资部提供成本估算； 项目公司提供的交场时间范围。 1.2成品房管理部负责编制《室内装修设计任务书》，并组织市场营销部、项目公司对《室内装修设计任务书》进行评审 ，成品房管理部将评审结果交分管副总裁审批。 门厅、架空层等公共区域： 1.3收集装修设计资料： a技术管理部管理部的建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸； b项目公司提供项目