一小组，案例一二.pptVIP

准确决策与盲目投资;决策是什么？;决策的基本活动过程： ;决策的关键步骤：;案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？;决策者个人能力、个人价值观、对待风险的态度对决策的影响。禹州市建筑卫生陶瓷厂的厂长郑炳坤面对停水、停电、停工资的严重局面，认真分析，果断决策，在全厂推行“一厂多制“的经营方式；而河南省洁达陶瓷公司盲目轻率，导致决策失误。;决策方式的不同导致决策结果的不同。根据集体决策方法，郑炳坤根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86 米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98 米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，实现了生产能力的快速提升。而河南省洁达陶瓷公司不听从国家汁委、省计经委的建立大断面窑生产线的建议，将1200 万元的投资基金，用于辊道窑生产线结果导致公司最终元气大???，祭台高筑，从为了国企中的老大难。;战略决策是成功之母;你认为公司在选择进入一个行业前应做好哪些方面的研究？;从华源的案例中可以得到什么启示？;CI设计时60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。其定义是：将企业经营理念于精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。 ;CI战略为日本企业树立了良好的企业形象，并创造了很多的全球品牌，比如：SONY、KENWOOD（健五）、松屋百货、麒麟啤酒;; 是苹果公司的口号，也是每个人生活的权利。现在，苹果已成为时代的一种主流。;谢谢大家！