TPS-2_丰田生产方式--准时化.介绍.ppt

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2017-04-27 发布于湖北
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“产品的各部分即使被安装好是很重要的。” ——丰田喜一郎丰田汽车工业社长（1941-1950） ;准时化; 1.何谓准时化（Just in time）;准时化;准时化的目的、基本思想和对策;2. 为什么Just in time在企业不成功;均衡化生产的要点;3. 准时化（Just in time）的前提条件——均衡化;均衡化的生产工序;4. 生产的流程化;生产流程化;生产流程化图示;5. 何谓生产的前置时间（Lead time）;生产的前置时间（Lead time）;生产的前置时间（Lead time）;6. 一个流生产的含义;;7. 生产必须的节拍时间（tact time）;生产必须的节拍时间;8. 后道工序领取;传统的生产方式（推动式生产方式）;超级市场销售方式（后道工序领取方式）;9. 何谓看板方式;看板方式;10. 看板的种类;看板;11. 为了能够运用看板;运用看板的前提条件;12. 5S是为什么而实施;13. 所谓整理是指???不必要的东西清理掉的技术;14. 所谓整顿是指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用的技术;15. 所谓清扫是指瞄准目标彻底实施的技术;16. 引进丰田生产方式从5S着手时的注意点;引进5S管理需要注意的地方;Success way