建设绿化通道 美化医院环境汇.docVIP

设计院招聘首选一览设计英才网 建设绿化通道 美化医院环境 过程中，通过艰辛努力，医院绿化科创作的根艺《腾》获得了华中地区盆景学术研讨会二等奖，2002年以46%的绿化覆盖率被评为“省级绿化先进单位”。2004年被授予“全国绿化模范单位”称号，花园式的院内绿化，极大地改善了医务人员与患者就医诊疗环境，并促进了医院业务工作的不断发展。 一、更新观念、领导重视。 医院党委对环保绿化工作非常重视，把建设绿化通道、美化医院环境列入到医院的重要议事日程，院领导一班人在党委书记张于新同志的带领下始终站在政治的高度，立足医院大局，做到认识到位、责任到位、措施到位、投入到位，实现了院党委提出的绿化工作环境效益、社会效益和经济效益目标三个方面的娇人业绩。 1.1认识到位 医院党委认真总结分析了医院以前绿化管理工作的经验教训。一致认为：优美的环境不仅使人赏心悦目，心情舒畅，提高工作效率，同时，优美的环境已成为医院引凤筑巢、参与竞争的一个重要组成部分。医院要创品牌，提高档次，必须更新观念、不断创新，才能在绿化美化工作中有所作为。认识到位必须抓好三件事：一是抓注重轰动效应向注重生态效应转变，合理规划，精心组织，提高绿化环境质量。二是抓低水平向高标准建设转变。三是抓零乱粗放型向简洁大方型转变，绿中求美、美中求精，增强美化效果。领导的重视、观念的更新带来的是绿化工作质的飞跃，各种花儿交相辉映，青翠碧绿的亭台楼阁，让人赏心悦目。 1.2责任到位 为了加强对绿化工作的组织领导，医院成立了绿化领导小组；由一名副院长亲自抓，成员由医院后勤服务中心、各科负责人组成；增强了对绿化、美化的责任感，也加大了对绿化美化工作落实力度。绿化领导小组下设的环保办定期对全院绿化美化进行检查。每月在局域网上公布一次检查结果，形成了党委负总责、分管亲自抓、一级抓一级、逐级抓落实的好局面。医院的绿化美化，做到日有维护、月有变样。 1.3投入到位 绿化是一项关系生态平衡、提高环境质量的系统工程。只有对绿化规划进行科学的??局，才能达到造型自然、优化环境、美化庭院的目的。为此，医院党委自1996年以来，每年都从医疗收益经费中拿出20-30万元作为绿化美化专项经费。2000年投资近60多万元对住院大楼广场、停车场进行了大规模园林化改造，大大提高了绿化品位和环境质量。为此，医院从园林局聘请了一名园艺工程师作顾问，2名专职园艺师，在院外开辟了20亩苗圃基地。每年繁殖苗木20多万株，年生产各种花卉2万多盆，花卉品种达到近30多种。公共环境和病区花卉月月有变化，高投入也带来了高回报。随着医院就医环境的改善和现代化建设步伐加快，许多患者不远千里，慕名来院就诊，甚至也有外省病人纷至沓来。许多医学科研人才纷纷落户医院。较少的绿化投入，换来了更大的社会效益和经济效益。 二、合理规划、全院参与。 近年来，医院快速发展，规模越来越大。以前的绿化结构布局不适医院发展的需要，党委决定对医院绿化进行改造。着眼打造一流的现代化医院，就必须创造一流的工作、生活环境和园林式绿化医院，多次组织有关领导和绿化专业人员到珠海、广州、上海、苏州等地考察；并请来园艺设计师重点设计住院大楼广场的格局与造型。 走进荆门二医，院内绿化规划布局合理，林种、树种搭配科学、乔、灌、花、草配置合理，13块大小不等总面积达30多亩的草坪、绿化带分布于医院的各个角落，高大的乔木与修剪整齐的灌木错落有致；各种名贵树木银杏、广玉兰、雪松、红枫、红叶李、紫薇、金叶、腊梅、女贞树等点缀其间，就连2000多平方米的停车场也是经过精心设计，青翠碧绿。而这一切除领导重视外，与全院人员的参与是分不开的。 医院充分发动群众，在医院内形成了“人人爱绿化、个个建绿化”的良好氛围，把创建优美的环境作为职工陶冶情操、丰富业余生活的阵地，一是注重职工劳逸结合，每年春天，组织职工上山挖兰草移栽到庭院，让人们体会到回归大自然的乐趣；“三八”、“五四”组织医务人员进行义务劳动，到草坪地带拨杂草，捡果皮纸屑，在劳动中体味到付出的喜悦。二是突出医疗特色。绿化美化和景点设置充分考虑到患者的需要，为了方便患者到各景点休息娱乐，医院不惜巨资修建亭台楼阁、喷泉……，每年寒、署假组织职工子女争当“文明小卫士”在院内执勤，不准践踏草坪、不准爬树摘花，从小培养孩子爱护大自然的意识。每年“3.12”植树节，医院组织干部职工上山参加义务植树活动。医院绿化科除搞好院内绿化外，还积极走向市场，开展院外摆花，街道摆花、售花工作，取得了较好的社会与经济效益。 三、科学管理、重在落实。 绿化美化工作要做到持续、快速、高效发展，必须坚持科学管理。近几年，医院充分利用医院地理环境优