对生产培训基地目-功能-设置研讨.docVIP

PAGE  PAGE 7 对生产培训基地的目的、功能、设置进行研讨 ——人才来自教育，应当把人才的培养提升到战略的高度！ 思考： 1、在项目刚运营时工人们是经历了怎样的操作过程才开始投入生产的？对于生产技术的实现是通过什么途径落实到实际的生产当中的？在实际操作过程中遇到过什么样的问题？ 2、我们怎样才能把生产技术和先进的生产工艺应用到生产当中？ 3、设立生产培训必要性是什么？ 1、反映的学生-他们的思想和感觉的训练 2、Learning - the resulting increase in knowledge or capability学习-所产生的增加，知识或能力 3、Behaviour - extent of behaviour and capability improvement and implementation/application行为-程度的行为和能力，改善和实施/应用 4、Results - the effects on the business or environment resulting from the trainees performance结果-在对企业或环境造成学员的表现 4、如何设置生产培训基地，生产基地如何建设和规划？ 成功案例借鉴： 前言： 人是生产力诸多要素中最重要、最活跃的因素。一个单位、一个地区、乃至一个国家的命运归根结底取决于其人员素质水平的高低。 目前，多数国际大型的企业建立起了自己的商学院和中心实验室，来培养本企业内部的业务骨干和人才精英。 1、松下商学院 2、联想商学院 3、东芝 4、微软商学院和中心实验室 不但培养出适合自身发展需求和发展目标相一致的团队，还可以快出人才、多出人才、出好人才。 虽然，企业可以通过招募获得自己需要的人才，但是从付出的代价和需求标准上很难达到统一，这就是为什么企业把培训作为最主要的竞争武器的关键所在。 对企业主要作用： 1、培养 按照一定的目的长期地教育和培训。古人云：“教也者，长善而救其失者也。”“教也者，长智而救其愚者也。” 2、研发 新产品、新工艺的开发与研究、管理方案、组织架构的设计 3、高效 “只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。” 通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变，从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。 4、规范 是指群体所确立的行为标准。它们可以由组织正式规定，也可以是非正式形成。企业组织为了做到别具特色，需要规范自己的行为，影响组织的决策与行动。 5、孵化 它通过提供研发、生产、经营 的场地、通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广 等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。 企业孵化器的概念尽管已提出30多年，实际运作也有20多年，但尚未有一个公认的定义。围绕着它所从事的实际工作，概括起来，有几种说法： (1)企业孵化器是一种企业辅助机构，为企业家提供合理的建议、忠告和服务，并根据需要作为其他人及资源服务的“转换中心”。 (2)将企业孵化器定义为一种受控制的工作环境，这种环境是专为培养新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和盈利的企业。 (3)企业孵化器是为创业者在创业初期减轻风险、培育可在激烈的经济竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。 这三种定义都有失偏颇，是一咱狭义的界定，考虑到一般企业孵化器的共性，可将企业孵化器定义为：企业孵化器是新生中小企业聚集的含有中小企业生存与成长所需的共享服务项目的系统空间。 这个“系统空间”包括孵化企业、管理服务机构和环境。孵化企业是创造就业、技术创新和实现技术商品化的主体，是企业孵化器扶持的对象；管理服务机构包含企业孵化器的管理机构及进驻企业孵化器提供促进企业发展的服务项目的各类服务机构；环境包括孵化企业的研究开发、生产所需的工作场地以及孵化企业共享的商务服务和孵化企业发展所需的各类协调服务。企业孵化器所提供的“系统空间”能够有效地为孵化企业配置共享服务资源，为企业者提供合理的建议、忠告和服务，降低企业者在创业初期的投资风险，提高新生企业的生存和发展能力，培育创业者成为成熟的企业家。 企业孵化器应具备的基本条件和功能 根据企业孵化器的定义，作为一个企业孵化器，应当具备以下基本条件： 首先，要有一个孵化企业进驻的物理空间，即一定面积的孵化基地，这个物理空间具有长期由企业孵化器管理机构管理的属性，而不论其产权如何，都能长期用作企业孵化基地。这个孵化基地要考虑到孵化企业的不同特点，