监理工程竣工总结汇.docVIP

?? 一、工程概况 1、项目名称：通州区焦王庄村民自住楼4#、6#楼工程 2、项目建筑地点：焦王庄 3、工程内容：主体结构施工 4、建设单位：北京新拓工贸有限公司 5、设计单位：北京新纪元设计有限公司 6、施工单位：北京中扶建设有限责任公司通州分公司 北京京田建设有限公司台湖分公司 建筑总面积：4#楼总面积：10491.9；6#楼总面积：13021.9 8、结构形式：混凝土剪力墙结构 9、工程进度：4#楼地下一层，地上12层封顶，二次结构砌筑到7层。 6#楼地下一层，地上1段18层，2段12层封顶，二次结构砌筑到6层。 7#楼筏板基础打完。8#楼打CFG桩。 10、工程材料：从本工程进场开始施工监理部共对施工中所使用的材料包括混凝土、空心砖、聚塑保温板、通风道、隔墙板厂家进行实地考察。 11、工程质量等级目标：合格工程 ?监理机构及监理业务范围 1、监理机构组成 认命原广义为该项目总监理工程师，李慧武为该项目总监理工程师代表，宋庆生、马月华为专业监理工程师，芮继元为现场监理员。项目总监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。 2、监理业务范围 通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现通州区焦王庄村民自住楼项目的进度、质量及安全方面的预期目标。 3、监理工作依据 (1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规； (2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料； (3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。 二、 工期及质量的控制措施和效果 工期控制措施及效果 ??4#楼工程于2013年5月29日破土动工，2013年11月18日主体完工。 6#楼工程于2013年6月 3日破土动工，2013年12月20日主体完工。 一、工期控制方法 1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。 2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。 3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。 4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。 5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。 6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。 二、工期控制效果 该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了通州区焦王庄村民自住楼工程的工期要求。 质量控制措施及效果 一、质量控制方法 质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制： 1