包铝热电厂2016年强化现场管理行动工作计划教程.doc

包铝热电厂2016年”深化运用转型, 强化现场管理”行动工作计划 2016年是中铝公司扭亏脱困、转型升级面临挑战更多的一年，也是包铝两公司全面扭亏脱困、转型升级的转折之年，更是经济发展新常态下再造包铝新辉煌的起步之年。根据包铝公司《中铝包头企业2016年深化运营转型 强化现场管理行动实施方案》的要求及安排，为了进一步深化运营转型，有效提升热电厂基础管理水平，保持竞争优势，创新创建模范工厂，为实现公司扭亏脱困转型升级目标提供基础支撑，现结合热电厂生产经营、运营转型管理提升工作的实际，特制定本计划。 一、指导思想 以全面提升企业管理水平的自身需求为出发点，通过融入先进管理理念、完善管理制度、运用信息化等现代管理手段，围绕“重抓安全管理、强化专业团队、优化指标管理、提升经营管理”的工作主题和“对照标杆、查找差距、分析问题、制定措施、整改提高、持续改进”的工作流程，2016年热电厂将深入开展保障安全、挖潜增效、节能环保、和谐发展四项重点工作，着力解决制约热电厂管理的突出问题和薄弱环节，以“八个全面”（全面优化体制机制建设、全面降低全流程成本、全面提升现场管理水平、全面提高安全管理水平、全面强化能源效率管控、全面优化全过程质量管理、全面优化全成本分析的设备维护策略、全面提高信息化管理水平）为目标，全面提升热电厂科学管理水平，努力打造中铝旗下电解铝板块的标杆自备电厂。 二、活动目标 通过本次活动的开展，持续巩固、强化、完善热电厂在安全生产、经营管理、7S管理等方面的管理经验；使热电厂基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全厂安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现热电厂管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。 三、具体安排 （一）活动时间 2016年6月至2016年9月 （二）组织机构 组 长：刘鸿宾 副组长：鞠录泉、徐俊霞 成 员：杨建平、王占云、李博、张志刚、马树峰 领导小组主要职责：负责审定热电厂开展强化现场管理活动实施方案，进行全厂范围内的自我诊断；分析限制热电厂发展的瓶颈和管理工作的短板；审定热电厂管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作；审定热电厂管理提升活动 HYPERLINK /zongjiefanwen/ \t _blank 总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分工作点对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。 为加强活动的组织领导，热电厂采取领导联系责任制，负责指导各工作点开展强化现场管理活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。 （三）活动开展步骤 热电厂“深化运营转型,强化现场管理”管理提升活动从今年6月份开始到9月底结束，按照“总体规划、分步实施”的原则，分为三个阶段开始实施。 第一阶段为全面启动和自查自改阶段，时间是2016年6-7月。本阶段的活动要和热电厂安全生产活动月的各项活动紧密联系起来,各部门积极开展安全培训,深入开展安全检查活动,进一步梳理各项安全、环保管理制度；针对现场文明生产、设备管理，整治跑冒滴漏要和热电厂7S管理提升有效结合，相互促进，抓实效重质量。 第二阶段为专项提升和协同推进阶段，时间是2016年8月。本阶段分为2个环节，第一环节是在包铝公司验收检查的基础上,针对提出的问题进行专项整改,专人负责逐条闭环。第二环节是“专项提升、全面整改“环节,针对提出的问题各专业要举一反三采取行动，齐抓共管逐步起到全面整改的效果，本阶段的活动要和热电厂安全标准化达标评级行动相互结合，共同促进, 各部门积极完善现场安全警示标识、各种制度、规程上墙等，达到目视化管理要求。 第三阶段为持续改进和总结评估阶段（固化完善阶段），时间从2016年9月至2016年10月。本阶段分为2个环节，即“检查评价、持续改进“环节和”总结经验、迎接验收 “环节。 自查自改时间：2016年6月1日-7月30日。 包铝公司验收时间：2016年8月下旬。 中铝总部验收时间：2016年9-10月份,由总部专家组验收。 四、专项行动具体要求 （一）加强领导，精心组织。各部门在开展专项行动过程中要严格执行“一把手”负责制，认真对照评分验收标准，结合热电厂的实际，细化实施步骤，明确各项工作内容、工作标准、时间节点和责任人，确保专项行动计划按期保质完成。 （二）精打细算，注重实效。强化现场管理行动要注重实效，各种整治行动要依据标准，统一规范，不能脱离相关标准，以免造成不必要的浪费，避免搞形式主义。 （三）落实责任，即查即改。要坚持边检查边整改，以检查促整改。各部门要结合2016年热电厂春查发现的问题，全面查清热电厂实际存在的影响现场管理的各类问题，集