中国科学院上海国家技术转移中心-MasterPlan导师计划.pptVIP

中国科学院上海国家技术转移中心-MasterPlan导师计划.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国科学院上海国家技术转移中心-MasterPlan导师计划

中国的;21世纪什么最缺?人才!; 目 录 一、项目概述 二、背景介绍 三、运营模式 四、规划及条件 五、团队介绍;*;Master Plan 导师计划;运营模式;依托单位;计算所拥有各类专业技术人员331人,其中有五位院士、正研级人员39名、副研级人员83人;在读研究生逾900人。 科技成果593项,共获国家、院、市、部级科技奖励:203项,国家级科技奖励33项,院、部级科技奖励145项。;2003;*;*;*;留住人:成家立业;;“YC-funded” :一个投资品牌;Betaworks is an Internet media company with a number of investments in three categories: the now web (real-time), the context web (structured data), and the social web (social media). The company was the original investor in Summize, the social media search engine that was acquired by Twitter in 2008. (The company is now a shareholder in Twitter.);Our Mission We create and operate pioneering companies. Our companies are based on ideas that challenge the status quo, and change the way people think, live, and work. We commit to treat our employees, companies, partners, and communities with complete fairness, respect, and excellence.;/ ;*;找工作就业;1碧波;投资领域:移动互联网;From Wal-mart to appStore;;Android;Loongson:成为平台;计算所ICT创新大赛 计算所1200名研究生/博士生(每年400) Yocsef计算机领域青年科学家论坛 项目招标:逆向技术转移(李院士理念) 有一个投资商和市场明确的需求,然后回头到ICT找有没有相关的技术和专业的人才,ICT是实现这个产品和服务的技术供应商“之一”。 美国风险投资机构Y Combinator合伙人、知名天使投资人Paul Graham列出愿意投资的30大创意方向 /showtopic-89290.aspx ;;“积木式”技术转移(TT)模式;“反向TT”:项目招标;承接业务;Master fund 2009投资案例;大赛项目26个;大赛项目26个;大赛项目26个;大赛项目26个;投资模式:2次投资Trigger startup;杠杆投资:带动”Boot”政府资源投入;Google的2次投资案例;Idea和原型;项目管理成熟:张江标杆“预”孵化器;Master 孵化器运营团队;NSDB考察项目: Needs:解决什么问题? Solution:如何Differentiation:跟别人的差异化 Benefit:盈利能力和产业影响力;*;发展规划;需要具备的条件;资金及场地配套要求;园区所在地方的收益;*;孔华威 上海中科计算技术研究所所长,高级工程师。毕业于北京大学、浙江大学理论物理专业学士和硕士。上海浦东移动通信协会秘书长,YOCSEF上海副主席。长期担任市场和公司管理工作,对IT产品和服务的产品规划、市场策划、渠道建设和销售管理,有多年运作经验。在中科院计算所下属的曙光公司、龙芯产业化联盟、织女星网格公司任职中,专注于自主创新核心技术的产业化工作。在上海分所负责技术转移和技术辐射工作,是上海移动音视频产业联盟的发起和组织人,为推动AVS产业化做出显著贡献。 高鸿烈 Mr. Kao is the Director of the SAP Capital and Partner of the corporate finance and direct investment. Mr. Kao has a successful track record in business planning, finance and consulting experience within the high technologies industry. His expertise is in corporate planning and inve

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档