QP_10产品设计开发程序.docVIP

版本：A0 1of10 产品设计开发程序产品和过程确认流程 过程设计流程 产品设计和开发流程 产品计划和定义流程 投标/报价管理规定 9、项目组 8、项目组 7、项目组 6、项目组 5、总经理及其授权人 6、计划和定义 10、批量生产 9、产品和过程确认 8、过程设计和开发 7、产品设计和开发 中标 项目终止 落标 4、研发部/销售部 《市场分析报告》 《技术可行性分析报告》 《成本分析报告》 《技术方案》 《投标书》 《项目组成员表》 3、评估（是否参加投标或接受项目） 版本：A0 2of10 产品设计开发程序 责任 流程图 过程描述 记录 相关文件 销售部 销售部/研发部/财务部 3、经营部长 输入：顾客新 品信息 营销部/业务员主动了解顾客的新品开发信息，并主动与顾客进行沟通。 2.1、营销部向顾客了解该项目的情况,掌握清楚该车型产品的预计投产时间、目标顾客、预计年产量，主要的竞争车型，价格市场前景等等各方面情况，并提出是否争取该项目的建议和意见。 2.2、研发部做技术可行性分析。 2.3、财务部做初步成本和利润分析。 3、经营部长综合各个方面的信息，确定是否争取该项目。 4、研发部负责根据顾客的要求编制技术方案，营销部进行《投标/报价管理程序》 5、总经理其授权人负责组织召开项目启动大会，确定项目负责人和项目组成人员，明确各成员职责； 5、立项/成立项目组 4、编制技术方案投标/报价 2、市场调查/可行性/成本分析 5、项目负责人组织召开小组会 6、产品质量信息 9、产品设想，初步设计方案确定 12、确定可靠性/耐久性/质量目标 11、确定生产能力和过程能力目标 10、过程设想 7、市场信息 4、确定开发进度计划 组成AQPT小组 1、项目启动 相关文件 记录 过程描述 流程图 责任 版本：A0 3of10 产品设计开发程度（第一阶段：计划和定义） 总经理及其受权人 项目组组长 技术副总 项目组组长 项目组组长 品质部 销售部 财务部/研发部 项目组 项目组 项目组 12、研发部 招开项目组成立会议，指定项目组长、组员，明确职责 项目组对顾客提供的图纸/技术标准/合同协议进行消化分析，了解顾客的要求、期望。当顾客提供样品时，还必须对样品进行分析、测试，并保留测试结果。 项目负责人根据顾客的要求，编制《设计任务书》明确产品技术规范和项目时间进度要求。设计任务书由技术副总组织评审，评审通过后下发。 根据顾客的时间要求和设计任务书的要求编制项目进度（节点）计划。 组长召集项目组成员开会，明确项目组成员和职责，项目任务和要求。 品质部负责收集汇总类似产品的内外部质量信息，形成《类似产品的外部质量信息/经验教训》，提交给项目组。 销售部负责提供市场竞争对手产品可参考和借鉴的信息。 研发部提出项目开发所需工装、设备、设施初始清单，编制开发费用预算；财务部负责核实开发费用预算和产品目标成本。 研发部通过对顾客提供样品、竞争对手产品、国际/国内同类产品、以往类似产品故障的分析，对比，形成《产品基准分析》。初步确定出产品的外观、性能、功能、结构，形成《产品设计方案》。 项目组对产品的制造过程进行设想，包括考虑引入新工艺、新材料、新方法的可行性，形成《初始工艺流程图》。 项目组根据顾客的要求、预计的产量、产品目标成本确定生产效率和过程能力目标。 12、研发部根据顾客要求，制定该产品的可靠性目标/耐久性目标/质量目标。 《会议记录》 《先期质量规划小组成员职责表》 《顾客输入资料清单》 《样品分析测试记录》 《设计任务书》 《评审记录》 《开发计划进度表》 《会议记录》 《先期质量规划小组成员职责表》 《类似产品的质量信息/经验教训》 《项目开发预算表》 《产品目标成本表》 《产品基准分析》 《产品设计方案》 《初始工艺流程图》 生产效率目标/过程能力目标（参见《产品保证计划》） 可靠性目标/耐久性目标/质量目标（参见《产品保证计划》） 8、开发费用预算和目标成本确定 3、编制、下达设计任务书 2、理解顾客输入要求 采购控制程序 QP.013 采购控制程序 QP.013 进入产品设计开发阶段 20、阶段评审 19、编制初始产品特殊特性清单 18、与供方签定产品开发协议 通过 通过 价格谈判/竞标 17、供方评审 16、初始材料准备 15、产品保证计划下达 NO 14、设计方案和保证计划评 审 产品设计开发程度（第一阶段：计划和定义） 相关文件 记录 过程描述 流程图 过程描述 责任 版本：A0 4of10 13、研发部 14、项目负责人 15、技术副总 16、采购组/研发部 17、采购组/研发部/品质部 18、研发部 19、项目组 20、项目经理 13、研发部负责将上述信息和设计目标汇总，编制产品保证计划，产品保证计划中必须包括