井冈山斗争的管理之道-打造有执行力的团队.pptVIP

井冈山斗争中的管理之道从乌合之众到虎狼之师  ——如何打造有执行力的团队;江西省委组织部井冈山党员干部培训中心副主任（挂职） 江西师范大学历史学硕士 北京师范大学教育学博士 江西财经大学管理学博士后 研究领域：井冈山斗争中的管理之道;主要内容;一、认识井冈山初期的红军团队;红军团队建设面临的主要问题;二、红军团队打造的路径分析;1、扩展团队，寻找自己的人才队伍;（1）分流革命不坚定分子;（2）用阶级分析法寻找人才队伍;（3）明确人才选用标准;红军选人标准：自愿，忠诚;红军人才队伍结构图;忠诚者的定义;李嘉诚：用人最主要是看 其责任心和忠诚可靠程度。;2、统一思想，塑造团队灵魂;（1）为民谋利，获取认同;问：谁叫你们革命？;一个俘虏兵的故事;（2）宣传教育，改造思想;首先，要了解人的情况，党代表、连排班长都要了解本单位情况，每个官兵的姓名，点名时都要背得出来，各人的出身、年龄、工作能力、战斗经历、活的思想都要了解；;（3）保障成员权益，关注成员诉求;红军需求层次状况;小结：共产党统一思想的策略;信仰价值链;经济危机中的哈理逊纺织公司;一制衣厂倒闭 老板员工洒泪相约东山再起 ;3、加强领导，党如何指挥枪？;（1）谁是领导者？谁是执行者？;（2）如何领导？;《党代表大纲》;士兵委员会;“史上最牛公章” ;（3）如何决策？;民主与集中的博弈;民主的缺憾;九月来信：党的一切权力集中于前委指导机关，这是正确的，绝不能动摇;小结：红军领导力的特征;4、规范行为，统一行动干革命;（1）为什么要规范行为？;（2）如何规范行为？;严格检查制度;毛泽东同部队一起行动，在情况许可下，出发时他总是跟着后卫部队检查我们有没有上好门板，捆好铺草，问住的这家姓什么，家庭情况，烧了房东的柴没有，水缸里的水挑满了没有，地扫干净了没有。连给房东的钱放在什么地方，他都会问，他说一定要放在恰当的地方，别让别人拿走了。;红军制定纪律的艺术： 简单小事做成宏伟大业;小结：红军的（纪律）执行机制;1、志同道合是前提：选择正确的人;请您多提宝贵意见！汪光华电话井冈山）南昌）E-mail:wanny0805@