三章节 本量利分析.pptVIP

第三章 本量利分析;引 子;利润 = 销售收入－销售成本 销售收入 = 销售单价×销量 销售成本 = 销售变动成本＋固定成本 = 单位变动成本×销量＋固定成本 利润 = 销量×（销售单价－单位变动成 本）－固定成本 = 销量×单位边际贡献－固定成本 = 边际贡献－固定成本;第一节 保本点的基本原理 保本点：也称够本点或盈亏临界点等，指收入总额与成本总额相等时的业务量（一般指销量或销售额），即利润为零时的销量或销额。 为何要计算确定保本点？ 保本是获利的基础 保本点是决策的一项重要标准;一、单品种保本点的计算 利润 = 销量×单位边际贡献 －固定成本 销量=(固定成本＋利润)/单位边际贡献 利润为零的销量即是保本销量： 保本销量 =固定成本/单位边际贡献 = 固定成本/(销售单价－单位变动成本) 保本额 = 销售单价×保本量 = 销售单价×(固定成本/单位边际贡献) =固定成本/边际贡献率;例：某厂租入一生产设备进行生产，月租金为10000元，单价20元，单位变动成本12元，全年其它固定成本（不含设备租金）为80000元，设备的年生产能力为30000件，试确定保本点。 保本量 =(120000+80000)÷(20－12) = 25000 （件） 保本额 =(120000＋80000)÷( 8÷20) = 500000 （元） 或：保本额 = 销售单价×保本量 = 500000（元） ;如果考虑市场需求，全年设备生产能力利用率只能达到80%，是否应该租赁？ 30000×80% = 24000件 ＜ 25000 件 二、多品种保本点的计算 为什么要计算多品种的保本点？ （1）若几种产品的产销存在密切的比例关系，多品种的保本点能综合反映几种产品的保本情况。 （2） 若一条生产线或一台设备同时产出几种产品，把固定成本分配到每种产品，算出的保本点存在一定的主观性。;综合保本额 =共同固定成本÷加权平均边际贡献率 加权平均边际贡献率 =Σ(各产品边际贡献率×该产品销售比重) 某产品销售结构比重 =该产品销售额÷几种产品共同销售额×100% 全部产品总销售额 = Σ(某产品单价×该产品销量);某产品保本额 = 综合保本额×该产品销售比重 某产品保本量 = 该产品保本额÷该产品单价 例：某企业生产A、B、C三种产品要求：计算综合保本额及各产品保本额和保本量。;解： 第一步，计算三种产品总销售额： 总销售额=10000×50＋20000×15＋25000×8= 1000000元 第二步，计算各产品销售结构比重： A产品销售比重 = 500000÷1000000 = 50% B产品销售比重 = 300000÷1000000 = 30% C产品销售比重 = 200000÷1000000 = 20%;第三步，确定加权平均边际贡献率 A 产品边际贡献率 =（50－40）/50 = 20% B产品边际贡献率 =（15－9）/15 = 40% C产品边际贡献率 =（8－6）/8 = 25% 加权平均边际贡献率 =50%×20%＋30%×40% ＋20%×25% = 27%;第四步，计算综合保本额： 综合保本额 = 27000 ÷ 27% = 100000(元) 第五步，按销售比重确定各产品保本额和保本量： A产品保本额 = 100000×50% = 50000(元) A产品保本量 = 50000÷50 = 1000（件） B产品保本额 = 100000×30% = 30000(元) B产品保本量 = 30000÷15 = 2000(件) C产品保本额 = 100000×20% = 20000(元) C产品保本量 = 20000÷8 = 2500件;思考：若先把固定成本按销售额的比例分配，再计算各产品的保本额与保本量，结果是否相同? 按单品种计算法： 固定成本按销售额分配: A产品的固定成本 =27