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钢结构企业ERP及整体管理解决方案;和丰钢构ERP －钢构企业管理专家;钢结构企业管理现状;文档分散在各个部门，企业缺乏对合同的整体管理（如施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等）。 工程项目的费用支出种类繁多，什么时间支付支付多少，管理者把握起来非常困难。 企业各部门分工协作，各部门之间的数据不共享，如何形成具有控制能力的数据来辅助管理（譬如计划成本和实际成本的对比），也是企业决策层和管理层追求的目标。 无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题，不问不行，多问也不行。 为了实现企业利润最大化，必须实现运营成本的最小化。 手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准；成本无法获取；企业管理成为一个灰匣子。 行业的特点决定了管理跨度、???度的加大和效率的低下，许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。 ; 南京和丰科技有限公司是专业从事钢结构企业ERP研发的企业，并一直专注钢结构企业流程的研究和关键节点的控制。产品从2002年投入应用至今已被国内众多家知名钢构企业肯定，已经成功实施的有近百家钢构企业，在市场推广和实施过程中，我们积累了大量的宝贵经验，使得我们的产品紧紧地贴合着钢结构行业。 一个优秀的产品，需要多年的历炼和积淀，是一个厚积薄发的过程，绝非一蹴而就。 对行业的专注，保证我们产品开发的持续性，服务的延续性，同时我们也会更加重视客户满意度和行业的美誉度，让客户得到持久的专业服务，决非“一锤子买卖” 充分吸收客户企业管理中的亮点，保证产品的不断更新，并把优秀的管理理念介绍给其他企业，优化企业管理中的流程甚至是一个环节，为客户创造持续的价值。 就ERP本身来讲，软件技术只是实现的手段，对行业的理解才是关键。我们不是简单的给客户做问答题，而是力求给客户做选择题。所以，“从专注到专业”是我们的立身之本。 ;成功案例和签约客户; 上海莱特钢结构建筑系统有限公司 武汉同信钢结构工程公司 丹东启隆钢结构工程公司 烟台飞龙钢结构公司 山东经典集团公司 上虞三雄构件有限公司 北京致兴彩钢压型板有限公司 天津市建工工程总承包有限公司钢结构工程分公司 新疆阿克苏地区博大彩钢有限责任公司 南京昊东钢结构有限公司 大连保税区福兴钢构有限公司 河北九鼎钢结构公司 大连华信重工钢结构公司 徐州八方钢结构公司 苏州一建钢构有限公司 中冶天工装备公司 杭州华东钢结构制造有限公司 江苏永嘉钢构工程公司 珠海东方重工有限公司 河南开封安利达金属工程有限公司 新疆天福泰钢构公司;2005北京市经济技术创新工程优秀成果;第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖;中华建筑报采访;实时企业带来的好处 ; 企业选择ERP系统往往出于价值驱动。 ERP系统在不同的企业（规模不同，企业领导不同）会创造不同的价值。 对于大多数企业本来预计年度利润或项目利润会达到一定的利润值，但实际年度决算或项目决算后，往往远远达不到预期的估计，导致这种现象的原因甚至无从查证。 准确的仓库库存缩短货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，形成额外的现金流； 仓库管理中材料的丢失或浪费的减少 量化采购流程，使得采购流程可追溯 内控成本和实际成本的对比,可以控制生产和安装过程中的材料用量 把产品购买/货物接收/支付流程中的处理成本的减少 ;业务流程和关键控制点的信息化,实现了从“人治”到“法治”的转换 现场施工中材料（特别是高强度螺栓等贵重五金件）的丢失或浪费的减少 公司管理费用的减少 办公耗财（纸张，打印机墨水或碳份）的减少 还有一些额外的回报：对材料的成本核算更为准确；即时核算合同的成本；对业务员的考核更为明细；信息更为畅通。 所有这些行为都使用技术来提供速度与精确性，单个地看，它们都仅仅是一些不错的商业行为，优化了一些环节和流程；一旦综合起来，它们就能大幅度降低企业成本。; 目前ERP系统林林总总，但完全贴和钢结构企业的系统仅此一个，而且我们的系统操作非常简单，初中毕业的操作员三天就可以上手。和丰ERP在用户的大力支持下保证了100%的实施成功率。 管理过程中的可追溯，譬如采购业务流，从拟定采购计划，询价，比价，到采购合同的跟踪 ERP一直是被动提供信息，不能主动提供信息。南京和丰科技有限公司自主研发的短信中心，可以将ERP中的数据定期发送给有关人员，ERP由被动提供信息转变为主动提供信息，甚至可以订阅信息。 和丰ERP首先是一个管理方案，并通过软件技术实现管理方案的产品化，保证管理方案的可实施性和延续性。 和丰ERP的管理涉及采购成本，库存成本，项目成本，生产成本的全成本核算，对于钢结构企业个性化生产需求都有独到的解决方案。;销售部：客户关系管理；工程合同和制作合同管理；合同附件