LCSE402V1.1.目标管理.学员.pptxVIP

联想教育培训部 2013年8月;目标管理：我人生的目标;目标管理课程目录;哈佛大学的调研;哈佛大堂的调研结果;个人目标的定意与意义;人个目标的重要性;企业目标的定义;企业目标的重要性;目标的层次体系;目标管理课程目录;目标管理的三大阶段;目标的分解;目标的分解：隆中对;目标的分解：隆中对;实现目标的过程是由现在到将来，由（ ）目标到（ ）目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。;目标的分解：剥洋葱法;目标的分解：多树杈法;1、写下一个大目标 2、写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈 3、写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成第二层树杈 4、如此类推，直到画出所有的树叶-即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解 5、检查多杈树分解是否充分、即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝 ;目标的分解练习：如何找到如意配偶;目标的分解练习：如何找到如意配偶;目标管理的黄金法则;设定目标的SMART原则;SMART原则举例;SMART原则举例;正确目标的特征;练习：我人生的目标;目标管理的三大阶段;目标管理的实施过程;目标管理实施的PDCA原