华为大事记华为国际化华为成功因素华为挑战.pptVIP

;神秘的“狼”;任正非个人 华为的发展简介 华为的大事记及变革 华为的国际化 华为的成功因素 华为未来的挑战;狼王;任正非个人简历 1944年出生于贵州安顺。居七兄妹之首。 1968年从重庆建筑工程学院毕业后应征入伍 1978年3月，以军队科技代表出席全国科学大会。 1982年以副团级身份转业。 1988年以2.4万元注册资本创建深圳华为技术有限公司 ;黄金年代;华为的冬天;华为2000-2002 第一次进入了成长停滞期。 自己不要的小灵通养肥了对手—— 2002年，中兴的小灵通产品实现合同销售额近40多亿元，占当年合同销售额的24%。2003年，小灵通的合同达到80多亿，超过当年合同额的三分之一。 ;走出冬天; 2004年，华为的销售额达到462亿元，销售收入突破300亿元大关。步入高速发展。 2005年实现销售收入4.34亿美元，比2004年增长66%，并且首次实现年度盈利。且华三在国内数据通信领域的新建市场占有率已经跃居第一超过思科。 2006年在整体市场上的份额已经逼近老大思科。;2005年4月28日，成为全球第九大电信运营商英国电信（BT）“21世纪网络”计划的优先供货商名单。 同年11月21日，与全球最大的移动通讯运营商沃达丰正式签署全球采购框架协议。 12月23日，正式与BT签署供货合同。 2009年销售收入已经达到215美元，海外销售收入收入已经占到销售收入60%。 ;1996年市场部集体辞职 ;引进先进管理 向谁学习？ 锁定美国模式，锁定IBM 1998年8月，华为与IBM的合作项目——“IT策略与规划（ITP）” 引进集成产品开发与集成供应链 ”削足适履“——“先僵化，后固化，再优化”;内部创业;国际化状况;2007-2009;华为国际化——国际化逻辑;　第一阶段（1996年~1999年）：屡败屡战到零的突破 　第二阶段（1999年~2001年）：让客户认识华为 第三阶段（2001年－现在）：竞争在两条战线 ;华为新旧标识;华为国际化—核心技术国际化;华为国际化—财管和资产的国际化;华为国际化——合作伙伴国际化;1、 伟大的领导 2、 国家大力扶持 3、 卓越的战略思想 4、独特的经营机制 5、人才战略 6、科技领先 7、 营销铁军 8、国际战略 9、借船出海 ;1、中层管理制约着华为的发展 2、“舶来品”的??化问题 3、管理沉淀层 4、有待理顺的管理层 5、鲶鱼效应 6、个人化决策难以为继 7、技术上的不断创新、引领业界方向 8、华为员工自杀 9、资金尴尬 10、组织机构的庞大和市场战线的漫长 ;结束语;谢谢