吴诚-海尔集团供应链管理【中华讲师网】教程.pptVIP

? Copyright Hai;吴诚老师，博士北京大学汇丰商学;第一部分 供应链及电器行业供应;由美国哈佛商学院著名战略学家迈;二、黑电面临的供应链环境变化1;其它因素：客户的控制力度越来越;三、供应链的定义及发展1.什么;也有定义为：是围绕某一核心企业;2.供应链管理的范围及层次范围;3.SCOR参考模型SCOR是;CustomersSuppli;四、供应链的特征复杂性动态性 ;五、供应链与功能领域KPI的确;六、供应链在国外的发展集成化供;七、供应链在国内的发展第一阶段;八、供应链管理的四大支点以顾客;九、供应链管理规划的八大原理（;销售预测与供应链计划管理 采购;第一部分 供应链及电器行业供应;集成供应链管理（如何实现ISC;B2B与企业供应链管理物流网络;第一部分 供应链及电器行业供应;一、什么是需求？1.需求分类：;2.需求的复杂性平均需求需求趋;3.影响需求量的因素 商品本身;4.需求的供应方式 推动式采购;拉动式采购（JIT)： ;二、需求预测管理1.计划的层次;2. 销售预测销售预测：对未来;2.2销售预测的类型：按时间划;2.3做销售预测的基本原则：不;2.4销售预测的方式 从需求预;2.5 销售预测的方法 销售;三、物料计划方法 定货点方法和;2. MRP方法 ;四、生产调度与物料齐套管理;五、如何有效库存控制？ 1.定;六、如何做好库存分析与监控1、;第一部分 供应链及电器行业供应;一、采购业务的组织原则“简单、;二 、采购业务的分工原则一手保;任何个人或独立的责任部门都不能;四、采购战略规划1.由采购团队;1.“WIN-WIN”的战略2;1.一般性策略具体采购措施与方;销售量时间销售曲线利润曲线成本;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;高中低 高 ;供应的可靠性、高质量非常重要这;5. 供应商感知模型：-供应商;6. 结合供应定位模型：盘剥维;七、采购模式的选择1 标准订单;八、供应商选择流程：对于供应商;供应商的资质（硬件） 供应商的;某些产品品质的特定要求 需要相;质量体系环境采购研发物流生产合;4.供应商选择方法竞争性评估招;1、采购成本的影响因素供应价格;影响供应价格的次要因素供应商成;成本构成分析价格分析方法竞争性;3、供应商的定价方法供应商的定;价格折扣付款折扣 ;5、采购成本与利润的关系反映企;6、采购成本与批量的关系盈亏平;质量成本：是指工业企业针对某项;质量成本的主要项目：内部故障损;质量总成本区域图质量总成本曲线;8、降低采购成本的十大手法Va;还有一些降低采购成本的方法建立;第一部分 供应链及电器行业供应;物流，英语是Logistics;日本通常对物流的定义为：物流是;2.物流管理的三个发展阶段：;3.物流的主要内容运输(tra;二、配送的概念在经济合理区域范;三、配送流程1.一般配送流程供;2. 有加工功能的配送流程供货;四、配送中心 配送中心—;五、配送中心规划与设计 前期准;六、物流与配送合理化的原理和做;传统的观念储存功能保管功能 收;效率的原则　　仓储的效率表现为;3. 仓储作业管理;八、物流与仓储成本控制仓储成本;第一部分 供应链及电器行业供应;一、绩效考核模型A质量-成本-;二、绩效考核模型B: QCD;三、绩效考核模型C： TQ;5R原则影响的绩效合适的价格采;五、供应链绩效评估的原则保持供;ISC KPI及时齐套交货;案例分析与研讨：某著名通讯设备;? Copyright Hai