建筑企业管理第5章.pptVIP

第五章 建筑企业经营管理;企业经营管理的概念;建筑企业经营管理;生产管理和经营管理的关系;建筑企业经营目标;经营目标要有目标值 企业总体经营目标要通过企业各部门和各环节的生产活动去实现，各部门都应围绕企业的总体目标制定本部门目标，形成一个以总体目标为出发点，由层层目标组成的目标体系。 目标体系划分为中间目标和若干具体目标 具体目标→中间目标→总体经营目标;建筑企业经营方针;5.2 企业经营预测;经营预测的原则;建筑企业经营预测内容和程序;经营预测的程序;经营预测方法;定量预测方法是根据历史数据、采用适应的数学公式或数学模型预测未来事物的发展变化趋势的一种方法，常用的方法有： 1、时间序列法 算术平均数法，加权平均数法，算术移动法，加权移动平均数法，指数平滑法 2、直线回归法;5.3 建筑企业经营决策;2．决策的含义和作用;决策的特点 未来性 选择性 目标性 实践性;决策的基本要素： 决策者 决策目标 备选方案 决策条件 环境变量 决策准则 决策后果;决策分类： 定性决策和定量决策 单阶段和多阶段决策 单目标决策和多目标决策 确定型决策、不确定型决策和风险型决策;决策的准则： 可行性 经济性 系统性 预测性 定性分析与定量分析相结合 民主性;2. 决策的特点;四、决策的原则和程序;决策的程序 情况调查 确定决策目标 设计可行方案 方案评价与选择 综合平衡 方案实施 监督