安全生产目标综述.docVIP

双龙中心 PAGE  PAGE 7 安全生产目标 （一）、目的:制定安全管理目标,并通过对全体员工(包括分包方)宣传学习,使全体员工有明确的奋斗方向,以达到安全生产目标的最终实现。 （二）、主要管理人员职责 1、项目经理职责 （1）、与公司（部门）签订内部项目施工合同，根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收、实施全过程、全面管理，对所施工工程项目的工期、质量、安全生产、文明施工负责直接责任，是第一责任人。 （2）、贯彻执行国家和工程所在地政府的法律、法规、方针、政策、强制性标准和地方有关规定，执行公司（部门）制定颁发的各项管理制度，明确项目部各类人员职责分工，维护企业的合法权益，确保完成内部项目施工合同规定的各项经济技术指标。 （3）、贯彻公司的质量方针，建立质量管理体系，组织项目部全体管理人员严格执行公司质量管理体系文件，确保项目质量目标的事项。 （4）、贯彻公司的职业健康安全方针，建立职业健康安全管理体系，落实安全生产责任制，重视安全生产，进行项目全员安全教育，及时发现和处理安全隐患，防止和杜绝安全事故发生。 （5）、贯彻公司的环境方针，建立环境管理体系，对工地施工环境进行标准化、规范化管理，提高员工环保意识，强化环境管理，搞好文明施工。 （6）、按照公司有关要求每月开展质量、安全、文明施工检查，定期召开项目质量、安全、文明施工例会，建设安全、文明的施工现场。当施工过程中发生安全事故时，必须按事故处理的有关规定和程序及时上报处置并制定防止同类事故再次发生的措施。 （7）、加强项目技术管理，严格按照施工组织设计/质量计划组织施工，认真执行国家有关技术规范和标准，积极推广应用新工艺、新材料、新技术，使项目施工达到技术先进的要求。 （8）、加强施工进度控制，每月检查施工进度的完成情况，按照施工实际完成情况，及时调整施工进度计划。 （9）、执行项目成本核算制，加强项目成本管理，搞好两算（预算、结算）两价（采购价、信息价）对比，努力降低物耗和工耗，力争取得最好的经济效益。 （10）、严格财经制度，遵守财会纪律，控制资金使用，尽量节约开支。负责协助公司（部门）收取工程进度款。 （11）、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出项的问题。 （12）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （13）、协助公司（部门）做好回访、保修工作。 （14）、在实施项目施工管理过程中要持续改进，不断提高管理水平。 2、技术负责人职责 （1）、严格执行国家有关技术政策、施工规范、标准和企业的技术管理制度等，协助项目经理做好项目技术管理工作，在公司指导下建立技术管理体系。 （2）、协助项目经理制定本项目的质量目标，组织编写小型项目施组织设计/质量计划和特殊过程、关键工序作业指导书，并组织实施和进行效果验证。 （3）、组织项目部专业技术人员学习施工图纸，参加图纸会审，负责设计变更洽谈联系工作。在工程开工前向项目部专业技术人员进行书面技术交底。负责特殊过程、关键工序的技术交底工作。 （4）、组织项目部专业技术人员制定项目部环境、职业健康安全目标编写环境管理方案、职业健康安全保证计划及管理方案，编写应急准备与响应预案和各项专业施工方案并组织实施。 （5）、负责组织做好测量放线及其核定工作，负责工程关键部位的技术复核和组织基槽、基础、主体、关键工序的隐检、验收工作，负责解决施工中一般技术问题。 （6）、协助项目经理组织质量、安全、文明施工检查，参加质安事故调查、分析，负责组织过程检验和试验工作，负责一般不合格品的评审和处置，并组织实施。 （7）、组织开展QC小组活动和新技术，新工艺、新材料及统计技术工作的推广应用。 （8）、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 （9）、负责本项目专业技术人员的培训工作。 （10）、不断总结工作经验，提高工作业绩。 3、总工长职责 （1）、协助项目经理和技术负责人搞好施工现场全面管理工作。 （2）、负责生产调度和后勤工作，搞好现场安全文明施工管理。 （3）、负责按照施工进度计划落实施工工作及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。 4、工长职责 （1）、贯彻执行国家有关施工及验收规范、操作规程、安全生产法律法规。 （2）、在项目经理的领导下，贯彻公司质量方针、落实分部 （分项）工程质量目标。 （3）、熟悉图纸，参加图纸会审，接受项目技术负责人的技术交底，按分部（分项）工程做好队组技术交底。