张仲豪：如何减少库存和提高库存周转率.pptVIP

2013年《如何减少库存及提高库存周转率》深圳上海开班; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ; ◇ 上系统的挑战有哪些？ ◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ ◇ 条形码的类别 为什么要用物流条码？ ◇ 物流条形码的应用 ◇ 汽车制造业的条形码应用 ◇ 为什么要用RFID？ ◇ 物品单证何时输入电脑？ 为什么要盘点？ ◇ 盘点的KPI指标有哪些？ ◇ 盘点各KPI指标的关系？ ◇ 盘点亏或盈应不应该罚 ◇ 盘点的工作流程如何？ ◇ 盘点准备工作做些什么？ ◇ 盘点管理的难度是什么？ ◇ 五种盘点方式的比较？ ◇ 盘点的三种形式 ◇ 盲盘与实盘的比较 ◇ 车间物品怎么盘？;第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ ◇ 库存管理的挑战是什么？ ◇ 如何做好库存物品的分类管理？ ◇ 如何准确进行采购物品的分类？ ◇ 不同材料的库存管理策略 ◇ 成品如何分类？ ???品库存的分类管理策略 ◇ ABC的分类 ◇ 帕累托分类的原则 ◇ 库存管理如何“盯死它”？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ ◇ 如何做好补货管理？ ◇ 补货的两大方法？ ◇ 什么是定量（连续）补货法? ◇ 如何确定补货点? ◇ 如何确定补货量? ◇ 什么是库存持有成本？ ◇ 订单成本包括哪些内容？ ◇ 经济订货量的计算 ◇ 什