子公司工程部技术总工职位说明.docVIP

职位说明书版号： A/1 页码：第  PAGE 7 页  职 位 说 明 书 一、基本资料 职位名称技术总工职位编号职位人数1所属部门工程部职等直属主管工程部经理直接督导职位/人数间接督导职位/人数可轮调职位可晋升职位工程部经理二、职位在组织中的位置 工程部经理 工程主管 技术总工 土建工程师 工程行政 资料员 安装工程师 三、职位目的 协助工程部经理对项目现场进行全面管理，使项目操作达到公司经营目标规定的要求。四、职责 序号关键成果领域职责权重1设计管理负责落实授权范围内的施工图或招标过程中专业设计图纸审核确认； 配合设计部做好开发项目地质初勘、地质详勘、技术论证。 配合设计部做好各设计过程中技术认定及设计变更的技术把关； 参与设计过程中技术交底评审； 项目现场优化设计的落实执行。 总控项目所有施工图纸管理； 与集团设计部做好图纸交接存档工作,组织授权范围内的图纸确认工作。20%2内外协调协助工程部经理与各关联单位的一切联络与接触。5%3工程管理参与编制“工程管理指导书” 施工条件确认；参与《施工组织设计》审核、《监理规划》审核； 参与施工图图纸会审及交底；设计变更管理；现场签证管理； 竣工图审核； 根据集团工程管理部编制的管理指导书，编制部门项目技术指导书； 现场建筑技术信息资料收集、技术资料初审； 协助经理控制施工进度及现场安全文明施工，配合集团工程管理部要求，对项目施工把好技术关。20%4计划管理组织工程总进度计划的编制、调整。5%5编制计划根据总进度计划，组织编制承包商、供货商分制计划，根据销售总体计划，组织编制样板间配合施工计划。10%6质量管理安排、指导分管专业工程师进行现场质量管理。10%7成本管理安排、指导分管专业工程师进行现场洽商、变更、索赔的成本管理，审核项目资金计划，审核付款申请。10%8组织会议组织重要承包商、供货商会议，签发不合格报告于各承包商与供货商。5%9组织考核组织各工程主管对承包商、供货商进行进度、质量、安全、文明施工，场容场貌等方面的考核。5%10组织验收参与项目各类工程专项验收、档案验收，项目各阶段的精装修、样板间的验收确认。5%11其他工作完成项目经理交办的其他工作。5%五、工作联系 联系对象（部门或单位）联系内容公司内集团工程管理部技术支持配合集团设计部设计变更，洽商，图纸交付，现场施工配合前期部施工许可证，项目规划验收配合，报批报建配合人力资源部部门员工聘用、辞退、升职、加薪、奖惩建议销售中心样板开发，销售通道施工配合客户服务部客户投诉质量类问题技术支持，入住验房配合物业公司房屋内部交接验收配合公司外规委规划及验收手续质监站质量监督及验收、备案设计单位图纸交付，设计变更，洽商配合承包商、供货商现场施工，采购配合市政部门水、煤、消防手续，强弱电、雨污水报批报建公共事业部门公共配套报批报建六、权限（见爱家授权手册） 七、工作时间 维度具体界定选择工作时间根据项目开发进程，各工作节点上下波动。工作负荷轻松：工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。正常：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长，一般没有加班情况。 满负荷：工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张，出现少量加班。 √超负荷：完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳，有经常的加班现象。 出差时间视项目区域，出差约占总时间的30%（填写百分比），频率约为1次/季度。八、工作环境 维度具体界定选择生理条件1级：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动2级：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动√3级：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动自然环境1级：岗位环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作2级：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作√3级：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施，例如承受有毒物质或气体、高温、尘土、油垢、噪音、振动或接触传染菌、刺激化学物品和放射性物质等（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者）九、工作使用的主要制度/流程/文件 工程进度控制流程、变更督办流程、工程质量管理流程、设备材料交底及验收流程