专访李万福.docVIP

交流 本刊专访 机制引擎 ——访模拟子公司模式的探索者、八冶建设集团有限公司董事长李万福 李万福档案： 中共党员，西安交通大学工商管理硕士。自1981年参加工作以来，先后担任技术员、施工副队长、队长、副总工程师、副经理等职。2002年任金川建设公司董事长、总经理，2006年1月，李万福担任八冶建设集团有限公司董事长、总经理。 文 / 肖华文  谁敢横刀立马，使濒临倒闭的企李万福口头禅：业在破产重组的阵痛中，浴火重生、脱胎换骨？谁能明察秋毫，洞悉到人的本好机制是企业核心竞争力。质、企业的本质和管理的本质，这些本好的机制可以让懒惰的人变质究竟几何？成勤奋的人，不好的机制会谁敢大刀阔斧，率先开启混合所使勤奋的人变成懒惰的人。有制模拟子公司模式，实行股份制，引让制度去管理，而不是你去进竞争制，力推新机制，破解 “为谁管理；制度的生命力，在于干”“要我干”与“我要干”的难题？有效的执行力。他是何许人也？他就是八冶建设思路决定出路，视野决定事业。集团掌门人李万福。这个在十年磨一剑中披荆斩棘、彰显人格魅力之人，这个在激情燃烧中敢于做第一个吃螃蟹之人，李万福直面难啃国企混改硬骨头，敢于亮剑，大胆试水混合所有制，先试先行模拟子公司模式。他上下求索，找到了国企与民机制变革的操盘手，在李万福人生的字企的混合点，找到了国企与市场的突破典里，其初衷莫过于让机制新起来，让点，找到了市场化与人性化的着力点，机制活起来，让机制给力释放动力，让找到了管理与经营的切入点，使这个曾机制发力收获红利。是啊，10年来八经积重难返的老国企焕发出蓬勃的驱动冶集团产值呈直线式增长14倍，职工力、创造力与创新力。收入几何式翻番4倍多，公司股本金分是啊，弄潮儿向潮头立。作为模红达到16%以上，这些数字意味着企业拟子公司模式的倡导者与探索者，作为盈利、集体有利、员工得利。 最大限度地挖掘人的本质，实现员工潜能的最大化 何谓人的本质？马克思曾说劳动是人的本质之一。对此，博学善思、明辨笃行的李万福，力主倡导模拟子公司模式，诠释了对人本质的追求与向往，折射员工利益最大化，释放员工潜能最大化。 让员工价值最大化 员工价值最大化在李万福看来，莫过于担大任，行大道，成大器。在模拟子公司模式这块土壤中，员工的价值一经落地生根，播撒适宜的催化剂，必将开花结果。 李万福与时间赛跑，从破解机制约束入手，颇有实招亮出。2014年他力推模拟子公司模式，由集团公司、分公司班子成员、员工及外部股东共同出资组建经营实体，按照集团公司30%，分公司班子成员30%，骨干员工和社会股东40%的出资比例成立模拟子公司。在出资方式上，集团公司以评估后的资产入股，分公司班子成员、普通管理人员、施工一线人员和社会股东均以现金出资。截至目前，组建的49个模拟子  100  公司市场经济实体，完全按子公司管理 车头”高大全形象，将模拟子公司变身 模式运营，但不具有独立法人资格。对 为动车组，将项目部打造成高速铁路。 条件成熟的项目部实施项目股份制，八 在模拟子公司，扬起的是自主经营的风 冶人明白李万福想打造“股权多元、决 帆，矗起的是独立核算的金字招牌，吹 策共商、效益共享、风险共担”的运行 响的是自负盈亏的号角，无形中将责权 机制。员工持股后有了双重身份，既是 利牢牢捆绑在一起，那种“年初合同一 劳动者又是资本所有者，既是投资管理 大堆，年终负盈不负亏”的状况再也看 者又是监督者，最大限度地激发了员工 不到了。人们看到，在模拟子公司模式 的创造性，实现项目管理的精细化和效 下的经理们变得火烧眉毛起来，不等死 益最大化。目前，机制转换的甜头已经 也不找死，等的找的全是真金白银的 尝到，市场化与人性化改革的红利已经 活；员工们变得风风火火，磨蹭偷懒消 释放。 极怠工现象一去不复返了。 李万福萌生打造企业市场主体， 在模拟子公司模式中,员工们由量 许多设想在推行模拟子公司模式中变为 变引起质变，对企业不仅态度忠诚，而 现实。就拿员工持股来说，李万福经 且行为忠诚，对企业的关注意识、主体 过调研，发现实施员工持股的模拟子公 意识与参与意识呈井喷式增长。为此， 司与未实施员工持股的公司相比，劳动 敬畏规则的李万福，将模拟子公司模 生产率高出30%左右，利润高出20%左 式的流程、规章和制度，找准难点， 右，员工收入高出30%。员工持股，使 抓住疑点，锁定重点，通过在基层调 员工主人翁精神得以发扬，员工积极性 研、召开座谈会、开展问卷调查、设 得以增强，员工的责任感得以提升，不 置意见箱、设置电子意见箱、开通专 仅激活员工的智慧潜力和内生动力，而 用电话、接收来信来函，广泛收集