翰威特全球职位评估系统使用手册.pdf

JobLinkTM 全球职位评估系统使用手册 翰威特职位评估之因素评分法 2008 年 5 月 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. Contents 目录 总览 1 职位评估方法论 - 因素评分 2 应用全球职位评估系统的流程 3 职位评估方法 5 因素 I：知识及其应用.................................................................................................................... 6 因素 II：解决问题与创新 ............................................................................................................ 12 因素 III：沟通 ............................................................................................................................ 18 因素 IV：影响 .............................................................................................................................. 23 因素 V：责任 ................................................................................................................................ 28 因素 V：工作条件（替代因素） ..................................................................................................... 1 因素 VI：体力劳动（替代因素）.................................................................................................... 4 术语表 8 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC. 总览 职位评估系统为构建公司的薪酬与管理制度提供了基础。它定义其职位的内部关系，并将其转化为内部级 别。市场数据亦与这些内部级别相联系，并最终转化为薪资架构。一般而言，雇员的薪酬通过这些结构得 到管理。因此，职位评估对薪资的水平有着显著的影响。 因素评分法作为一种常见的职位评估形式，是依据一系列的因素及每个因素所设定的等级评分制定的。这 些等级确定了不同职位在各因素的评分。每个职位都将通过评定这些因素得到一个价值总分，并进一步转 换为公司内部级别（职级或等级）。 为何要进行