建设工程合同管文理概述.pptVIP

建设工程合同管理与索赔;第一章 建设工程合同管理概述 ;合同作为工程项目实施和管理的手段和工具，工程项目的建设过程实质上又是一系列工程合同的签订和履行过程。 合同确定了工程实施和管理的主要目标，是合同各方在工程中各种活动的依据。 合同是工程项目组织的纽带，它将工程所涉及到的生产、材料和设备供应运输、各专业设计和施工的分工协作联系起来，协调并统一工程各参与者的行为。（合同体系） 签订和执行合同是工程承包的市场行为，合同是调节双方责权利关系的主要手段。 合同是工程实施过程中双方的最高行为准则。 合同是工程实施过程中双方争执解决的依据。（准则程序）;工程建设中的合同关系;合同是调节双方责权利关系的主要手段：;1.2.1 建设工程合同的特点;工程合同的特殊性;1.2.2 建设工程合同管理的特点; 工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、解除和争议解决的管理。 实现工程项目的三大目标。 使项目的实施工程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能圆满的履行合同责任。 保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。 一个成功的合同管理，还要在工程结束时双方都感到满意：业主——获得一个合格的工程，实施投资目的；承包商——获得合理的价格和利润，而且赢得信誉，建立了双方友好合作关系。;政府行政主管部门。从市场管理的角度，依据法律法规对工程合同的全过程进行管理，提供服务和行使监督职能。 律师。通常作为法律顾问，帮助合同一方进行合法性的审查和控制，解决争执。 业主。工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。 工程师。受业主的委托，代表业主具体地承担合同管理工作，主要是合同管理的事务性和决策咨询等工作。 承包商。从参加相应工程的投标工作到承担合同确定的工程范围完成，竣工交付，通过合同所确定的保修期为止。 其他。仲裁机构，法院等。;确定项目总目标，是项目管理的核心。 合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，它作为其他工作的指南，对整个项目实施起总控制和总保证作用。 合同管理对工程管理其他管理职能的规定性，如对质量控制、进度控制、成本控制等。工程项目的实施和管理全部工作可以纳入合同管理的范围。 合同管理对项目管理水平的促进和提升。 项目管理的系统集成化重点在合同管理上。;1.6.1 建设工程合同管理的方法（P9） ;1.6.2 建设工程合同管理的手段