深汕高速公路化收费、通信及交通监控系统开发项目案例-.pptVIP

;团队精神;汇报工作内容及分工;第一部分 汇报人：李化可;;成果目标：完成深汕高速公路收费、通信及交通监控系统综合开发与实施，保证系统满足合同要求，软件运行高效、硬件年故障率低于3％、通信骨干平台故障时间累计少于4天/年。 工期目标：1998年10月1日---2000年4月1日，共计工期548天，18个月。 成本目标：项目总成本目标控制在6970万元---7544万元，项目合同金额为8200万元，利润提交在合同金额的8%-15%。 ;1.3 项目重要里程碑事件;采用项目经理负责制，由总经理直接任命； 该项目涉及需求范围较广，属于交钥匙工程，需要充分注重客户； 该项目涉及技术较复杂； 涉及部门、人员较多； 要求充分利用各类人力资源。 结论：为公司设计一个强矩阵组织结构 ;*;第二部分 范围管理 汇报人： 宋冰;2.1 收集需求;2.2制定项目范围说明书;2.3 创建工作分解结构（WBS）;2.4 核实范围;2.5 控制范围;第三部分 沟通管理 汇报人：程刚;3.1 干系人360度分析;3.2 干系人登记表及分析;3.3 干系人相关利益与影响分析;3.4 沟通计划;3.5 报告绩效;第四部分 人力资源管理 汇报人：刘浩;4.1 人力资源计划表;4.2 人力资源分解表;4.3 人力资源甘特图;4.4人力资源负荷图;4.5 人力资源累计曲线;第五部分 项目进度与过程管理 汇报人：林先胜;5.1 责任分配矩阵;5.2项目进度计划;5.3 工作列表;;5.5 项目甘特图;5.6 进度/成本控制原则;（1）定期召开项目工作例会, 研究进展，解决问题。 （2）以周为单位对项目进度进行连续检查。 （3）按时输出文档，做好日志，备忘录。 （4）采用日报、周报、月报制度 ;5.8 进度控制-监控事件报告;关键点名称：需求设计;任务名称 ;任务名称及编码：收费系统硬件部署131 ;进度控制-方法;第六部分 成本费用管理 汇报人：郑超;6.1 成本管理;6.2 费用预算表;6.3 费用预算表（续）;6.4 费用分析表;6.5 费用负荷图;6.6 挣值分析;6.7 费用与进度挣值数据分析;第七部分 风险管理 汇报人：姚绮;7.1风险识别;7.2风险登记册实例;7.3 风险定性分析实例;7.4 风险应对措施实例;第八部分 质量管理 汇报人：邓先亮;8.1 质量控制组织机构;对整个工程进行质量控制； 质量总监是我公司质量检查机构的总负责人，是工程质量管理工作的最高责任人； 项目经理是工程质量的第一责任人，代表公司对工程项目质量负全责； 项目经理负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，负责组织、落实工程项目的质量保障体系； 质检员和现场负责人是开展质量监督和实现高质量骨干。 ;质量控制的依据 工程质量控制的依据包括：信息产业部有关通信工程施工的相关规范、中国电信公司制定的相关技术规范及工程设计的相关技术规定。 质量保障的控制原则 坚持“质量第一,用户至上” 以人为核心 预防为主 坚持质量标准 整个过程实行全员、全面、全过程的“三全”质量动态管理 ;8.4 施工质量控制流程;控制方法 文件控制 人力资源控制 物资控制 仪表、机具控制 施工过程控制 ;自检（一级检查）：施工人员每道工序完成后自己检查，发现问题及时纠正； 互检（一级检查）：下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工，直到整改合格才能进行下一道工序； 复检（二级检查）：项目经理部质检员进行巡回检查，并组织阶段质量检查； 预验（二级检查）：工程完工后，项目经理部组织相关人员对工程进行预验。检验合格并处理完遗留问题后，准备竣工资料。 终检（三级检查）：公司工程管理部独立进行质量检查，针对检查问题公布质量报告；终极检查完成后，提交完工报告，提请建设单位验收。;质量问题的整改 对质量事故责任人的处罚 ;第九部分 收尾与验收 汇报人：何建华;标志着项目结束 项目移交－深汕高速公路收费、通信及交通监控系统开发项目（项目交付成果）交给使用者。 保证合同完成，提高质量水平的最后关口 通过验收、整理项目资料，保障项目的有效运行。 ;生命周期 合同验收、中期验收、竣工验收 验收范围 部分验收、全部验收 项目特点 投资建设项目、系统开发项目、服务项目 验收内容 质量验收、文档验收 ;成立验收工作小组，分工协作，各司其职 验收组包括准备组、会议组和管理组。 准备组－ 完成收尾工作，准备验收文档，进行自检。 会议组－ 拜访重点客户－作好客户回访，了解项目应用情况，进行验收 沟通工作。 拜访业主－