商务经理的1日1周1月.ppt

商务经理的一日、一周、一月;1、商务经理的角色转换 2、商务经理的职责 3、商务经理的工作重点 4、商务经理的一日、一周、一月细则;商务经理的角色转换 ;商务经理的工作职责;商务经理的工作重点;多给员工营造轻松的工作氛围 培养员工的团队荣誉感及归属感受 营造部门内部良性竞争实现共赢，你追我赶 资源整合 人员优化 长期培养目标，阶段性培养人才 激励无处不在 改变员工的观念;时间—早晨 6：40起床---晨练---了解最新资讯---早餐---明确早会的内容 8：10之前到达公司---明确当天要做的3件最重要的事宜 音乐管理---团队歌曲文件夹（积极、上进、能激发人的斗志） 8：15—8：50晨会—简短、激励（游戏简短有新意不宜太多）、内容丰富、形式多样，明确当日的数字目标，每位员工的目标。 8：55—9：30客户资源分析，检查员工前日作布置 9：30---10：30走动管理—观察???工的工作状态，听电话说词，发现问题及时解决，鼓励大家上午有客户见下午的客户要安排好。 11：00收获期/疲劳期 见客户的经理随时电话跟进了解情况，进行业务的配合。 鼓励倡导好的现象，抚慰被打击的同事。 11：30—12：00员工沟通时间;工作细则---商务经理的一天;工作细则---商务经理的一天;工作细则---商务经理的一天;商务经理的一周;商务经理的一月;商务经理的一月;1、管理者要真诚 2、请不要认为不可能，也不要什么事情都认为理所当然 3、用心相处（一个人与一个人） 用德相处（一个人与十个人） 用形象相处（一个人与一百个人） 4、做事用脑分析，做人用心相待 5、推功揽过（将荣誉推出去，你得到的会更多，主动承担责任。） 6、学会感恩 ;眼界决定境界， 思路决定出路， 细节决定成功！ 我们携手共进，迈向成功！！ ;谢 谢！